联合创始人）占两席，启明创投委派一名董事（秦浩本人）占一席。重大事项（如股权变更、增资、年度预算、主营业务变更等）需董事会三分之二以上通过。这意味着创始人团队在董事会有两票，对公司战略和重大决策拥有控制权。投资方拥有一票，有参与权和否决权（在创始人团队内部分歧时可能起关键作用），但无法单方面否决符合创始人团队共同意志的决策。
• 核心运营原则保护：在股东协议中，增加了一项特殊保护条款。明确规定：“家庭CFO手册”及其直接衍生开源工具，必须保持其开源、免费、不直接捆绑或推荐任何特定第三方金融产品的核心原则。对此原则的任何修改，必须经创始人古民书面同意。这以法律条款的形式，将古民最核心的诉求——运营自主权，特别是对产品中立性的最终控制权——固化下来，避免了未来因董事会构成变化或股东压力而导致核心原则被变更。
3. 赎回权：启明坚持保留了赎回权，但作出了重要让步。将行权期从常见的5-7年延长至8年，并且约定，赎回权的行使必须以公司“拥有充足且不影响正常经营的现金储备”为前提。这大大降低了该条款对实验室短期现金流的压迫性，将其从一个潜在的“短期退出鞭子”变成了一个更远期的、有条件的保底选项。
4. 优先清算权：条款保留，但倍数设定在较为友好的区间，属于市场常规。
5. 估值：基于修订后的条款（特别是取消对赌和增加创始人保护条款），启明提出对估值进行小幅下调，以反映投资方因放弃传统风控工具而承担的“额外风险”。下调幅度在古民团队可接受的范围内。
最终决策：基于理念契合的握手
古民将修订后的TS草案带给核心团队讨论。陈明仔细研究了新条款，长舒一口气：“他们真的让步了，而且让到了核心。里程碑替代对赌，创始人控制董事会，核心运营原则写入股东协议……这在早期项目投资里，非常罕见。秦浩和启明，是真正看懂了，也愿意赌一把。”
李薇和赵博也松了一口气，里程碑虽然也有压力，但指向的是“做事”和“验证模式”，而不是单纯的“赚钱”，这更符合实验室的价值观。
古民知道，这可能是他们能获得的最好条件。启明表现出了极大的诚意和远见，愿意用一种非传统的方式，投资一个非传统的项目。更重要的是，秦浩本人对模式的理解深度，让他觉得未来沟通成本会很低。
“他们让步，不是因为我们强势，而
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