摆摆手，“古老师的方案，思路很好，但确实需要考虑得更稳妥些。涉及的面比较广，一下子推开，大家有顾虑，也正常。我看，试点的事，先放一放。老王，老陈，你们各自部门内部，可以先就古老师报告里提到的一些问题，比如加强应收账款催收、控制原料损耗，做些改进。我们稳一稳，再看看。”
“放一放”、“稳一稳”、“再看看”——这是典型的拖延战术，意味着改革被无限期搁置。老陈、老王等人明显松了口气，连声称是。
古民心中一沉。他知道，一旦搁置，再启动就难了。旧有的惯性会迅速回潮，刚刚被触及的利益格局会重新固化，甚至因为这次“惊吓”而更加顽固。
“沈总，”古民还想做最后的努力，“问题不会因为搁置而消失。现金流和库存的问题，数据已经显示得很清楚。小修小补，治标不治本。试点方案已经尽可能考虑了平稳过渡……”
“古老师，”沈国栋打断了他，语气带着歉意，但更透着不容置疑的决断，“你的专业能力，我很佩服。报告一针见血，方案也花了很多心思。但企业管理，尤其是我们这种老厂子，不光要考虑‘对不对’，还要考虑‘行不行得通’。人心、队伍稳定，有时候比一时的效益提升更重要。你的方案，道理都对，但可能……有点太理想化了，不太接地气。这事，我们慢慢来，从长计议。你的咨询费，我会让财务结清。辛苦你了。”
话已至此，古民知道，再说什么都是多余。他点了点头，没再多言。会议在一种微妙的、略带尴尬的气氛中结束。
会后，沈浩私下找到古民，有些不好意思：“古老师，对不起，我爸他……有他的难处。厂子里这些老人，跟了他很多年，关系盘根错节。真要动他们的蛋糕，阻力太大了。他也怕队伍散了。”
古民摇摇头：“我理解。改革不易。” 他收拾好自己的东西，准备离开。
在走廊里，他无意中听到老陈和老王的低声交谈，隐约飘来几句：
“……年轻人，想法是好的，就是太理想主义……”
“……动不动就要动根本，哪那么容易……”
“……不懂人情世故啊，厂子里这么多年的规矩，哪能说改就改……”
“……沈总也是没办法，总要照顾老兄弟们的情绪……”
“……他那套，理论上是行得通，可实际是另一回事……”
“不懂人情世故”。这个评价，像一根细微的刺，扎进古民的意识里。他停下脚步，
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