果按你这个思路来，具体怎么操作？需要多久？预计效果如何？”
“我需要两周时间，深入各个部门访谈，了解更具体的流程和阻力点，然后出具一份详细的诊断报告和分阶段实施方案。”古民回答，“效果取决于执行的决心和深度。目标是，在六到十二个月内，将净利润率提升2-3个百分点，库存周转率提高20%以上，应收账款平均账期缩短15-20天，经营活动现金流有明显改善。但这过程中，会有阻力，甚至短期阵痛。”
沈国栋沉默片刻，然后用力一拍桌子：“干了！古老师，就按你说的来。后面两周，厂里所有人、所有数据，对你开放。我要看看，你这套‘气血’理论，能不能把我这老厂子的‘血栓’给通了！”
国华纺织，成为了“寒门财商实验室”第一个真正的企业客户，也是古民将方**应用于更复杂组织的一次关键试炼。他深知，真正的挑战，现在才刚刚开始。数据分析可以揭示问题，但解决问题，需要触动既有的利益格局，需要改变人的行为和观念。这远比帮助刘大成进行外部谈判和内部节流要复杂得多。墙上“始于敬畏，而非恐惧”的手书，此刻仿佛也在默默注视着这个新的战场。敬畏规则，敬畏人性，敬畏改变的难度。而沈国栋的决心，是这场变革能否启动的第一块基石。古民收起笔记本，知道自己即将踏入一片更深的水域，那里不仅有数字的逻辑，更有人心的博弈。
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