的皮肤好多了，太谢谢你了。”
公益活动是信任体系的另一个重要组成部分。
林凡发起了“安心童装公益计划”，每卖出一件衣服，就从利润中拿出1元钱，用于为贫困地区的敏感肌儿童捐赠衣物。
当年9月，“笑笑”的团队带着5000件定制的童装，走进了甘肃定西的乡村小学。
当看到孩子们穿上崭新的衣服，脸上露出笑容时，林凡更加坚定了做公益的决心：“‘笑笑’不仅要赚钱，还要承担社会责任，这样的品牌才能走得远。”
公益活动带来了意想不到的效果。
不少媒体报道了“笑笑”的公益行动，品牌口碑进一步提升。
有位企业家看到报道后，主动联系林凡，希望和“笑笑”合作，为他资助的贫困儿童定制童装。“你们的品牌有温度，我相信你们的产品。”这位企业家说。
信任体系的构建，让“笑笑”的用户粘性越来越高。
“笑笑妈妈圈”的社群成员从最初的500人，增长到10万人，不少家长成了品牌的“自来水”，主动在社交平台分享“笑笑”的产品和故事。
数据显示，通过用户推荐带来的新客，占比达到了35%，这些新客的复购率也高达68%。
三大“筑基工程”实施三个月后，“笑笑”的根基越来越稳固。
面料溯源体系让家长更安心，柔性生产满足了个性化需求，信任体系带来了源源不断的新客。
数据显示，“笑笑”的品控投诉率下降了80%，月营收从500万元提升至800万元，增长60%，而且增长态势稳定，没有出现大起大落的情况。
红杉资本的投资经理再次来访，这次他带来了更优厚的条件：
“林总，你们的筑基工程做得非常好，现在的‘笑笑’比之前更有价值。我们愿意把估值提高到20亿，投资5亿，帮你们拓展海外市场。”
团队里的反对声音少了很多，市场部经理说：
“现在我们的根基稳了，可以考虑扩张了，海外市场是个很大的机会。”
老陈也说：“生产线升级后，我们的产能也跟上了，完全能支撑扩张的需求。”
林凡没有立刻答应，他想再等等。
他知道，盛华国际不会轻易放弃，这个童装行业的巨头，一直在暗中观察着“笑笑”的动向。
果然，就在这时，新的危机悄然降临。
第一个坏消息来
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