就是「我相信你能兑现承诺」。
当所有人都知道，无论何时去钱庄，都能把自己的钱一分不少地取出来时，钱庄的信用就建立了。
在金融体系脆弱的初期，挤兑是致命的。
所以，百分之八十以上的准备金率，不是保守，是生存的必要条件。
李逸尘写到这里，停了一下。
钱庄不应该是一个快速敛财的工具。
它应该是一个缓慢生长、深深紮根於实体经济土壤中的基础设施。
它的首要目的不是盈利，而是提供服务，建立信用，为未来的金融体系打下坚实的基础。
钱庄可以逐步推出汇票业务，方便商人异地结算、小额抵押贷款，支持手工业者和商贩、甚至代收赋税等业务。
每一步，都必须稳紮稳打，必须有相应的风险控制措施。
李逸尘继续写。
钱庄的运营，绝不通过《大唐旬报》或《大唐政闻》大肆宣传。
这也是他深思熟虑後的决定。
报纸的宣传力量，他比谁都清楚。
一篇文章，就能让「清饮茶」的概念传遍长安。
如果用来宣传钱庄，恐怕开业当天就会人山人海。
但这恰恰是他要避免的。
人山人海意味着什麽？
意味着好奇、凑热闹的人多，真正有需求、理解钱庄作用的人少。
意味着运营压力剧增，出错的风险倍增。
更意味着，一旦出现任何纰漏。
哪怕只是一个小小的误会，都会被放大，在舆论中迅速发酵，摧毁尚未建立的信用。
钱庄需要的是「细水长流」，是让目标客户，那些经常进行跨地区贸易的商人、那些需要安全保管大笔钱财的富户、那些被钱币成色问题困扰的普通市民慢慢地、自发地发现它的价值，然後口口相传。
所以，不开盛大的开业典礼，不登报宣传，只在钱庄门口挂一块朴素的牌匾，写清楚业务范围和服务细则。
让需要的人自己找上门来。
也是最重要的一点：钱庄必须明确自己的定位——为实体经济服务。
李逸尘在这个标题下写了几个关键词。
手工业、工具改良、技术推广。
大唐的经济主体是农业，但未来的潜力在於手工业的升级和技术的进步。
钱庄在站稳脚跟後，应该将有限的资源导向这些领域。
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