央视节目播出后的两周内，古民收到了来自十七家投资机构的联系。这个数字，是他创业五年来收到的投资邀约总和的好几倍。其中有几家是国内顶级的风险投资基金，管理着数百亿的资产规模；有几家是产业资本，背靠互联网巨头或大型金融机构；还有几家是家族办公室，代表超高净值个人的投资意向。
古民没有急于见任何人。他把所有投资机构的资料整理成一份表格，逐一研究它们的投资偏好、历史案例、投后管理模式。他还托朋友打听这些机构的口碑——哪些机构对被投企业干预过多，哪些机构比较尊重创始人的自主权，哪些机构有教育科技领域的成功案例。
一周后，他从十七家中筛选出了三家，作为首轮接触的对象。
第一家，是鼎盛资本。这是一家老牌的美元基金，管理规模超过五百亿元，在教育科技领域有过多次成功投资。他们的合伙人张总，亲自给古民打了电话，语气热情而不失分寸：“古先生，我们关注《财富觉醒》有一段时间了。我们认为，这款产品在教育公平和金融普惠方面，有着巨大的社会价值。我们希望能和你见面聊聊，看看有没有合作的机会。”
第二家，是星河创投。这是一家本土的人民币基金，专注于早期科技创新项目。他们的投资总监李总，是一位三十多岁的女性，说话干脆利落：“古总，我看过你的报道。我觉得你做的事，很有意义。我们基金最近在布局‘社会影响力投资’方向，你的项目非常契合。我们不强求控股，也不干涉运营，可以提供资源和渠道支持。”
第三家，是远航资本。这是一家产业资本，背靠国内最大的互联网社交平台。他们的副总裁陈总，就是之前给古民打电话的那位。陈总的语气更加直接：“古先生，我们对《财富觉醒》的用户数据和增长曲线做了分析。我们认为，这款产品在用户规模和商业变现上，还有很大的潜力。我们愿意提供流量入口和技术支持，帮助你们快速扩张。”
古民分别与三家机构见了面。每一场会面，都持续了两个小时以上。古民详细介绍了《财富觉醒》的发展历程、核心理念、用户数据、社会影响，以及他个人的“资本合作五原则”。三家机构的反应，各不相同。
鼎盛资本的张总，对古民的五条原则表示理解，但也提出了一个现实的问题：“古先生，你的原则，我尊重。但作为一个商业机构，我们需要为LP负责。如果我们投资一个项目，却不能参与决策、不能获取合理的回报，这个投资逻辑是很难成立的。你能不能给
本章未完，请点击下一页继续阅读！