与《财经前沿》记者何薇的深度访谈结束，古民回到实验室，立即召集了核心团队。他没有复述访谈的具体问答，而是开门见山地说：“报道出来前，我们要做几件事。核心原则是：尽一切可能，避免‘神化’个人，淡化‘模式创新’的****，将所有焦点拉回我们解决的具体问题和用户案例本身。”
团队成员有些不解。陈明问道：“这不是好事吗？《财经前沿》的报道，影响力巨大，正是树立品牌、突出我们独特性的好机会。‘草根财神’这个说法虽然夸张，但传播力强，容易让人记住。”
古民摇头，语气坚决：“记住的不是我们，而是一个虚幻的标签。标签意味着简化，意味着扭曲，也意味着危险。一旦我们被贴上‘财神’、‘布道者’、‘颠覆者’的标签，用户对我们的期待就会偏离。他们会期待我们点石成金，期待我们给出必胜的投资建议，期待我们成为道德完人。而我们做不到，我们只是提供工具、梳理问题。任何一点不完美，都会让标签破碎，反噬我们辛苦建立的信任。”
他进一步解释：“更重要的是，一旦故事被塑造成‘个人英雄’或‘模式神话’，它就离真实的问题和真实的用户远了。媒体和读者热衷于看传奇故事，看新旧对决，看一个人或一个小团队如何挑战行业巨头。但这不是我们的故事。我们的故事是千千万万普通家庭，用一个简单的工具，稍微看清了自己的财务，减少了一些焦虑，做出了一些更明智的决定。主角是用户，不是我们；工具是桥梁，不是神迹。”
“那我们应该怎么做？”李薇问，她负责对外内容，最关心报道的呈现。
“主动沟通，补充弹药，用具体案例‘对冲’抽象标签。”古民布置任务，“第一，李薇，你立刻整理我们手头最典型、最生动、最‘去光环化’的用户案例。注意，要匿名，但细节要真实。比如之前那个发现全家自动续费一年浪费近万，调整后开始储蓄的中学老师；比如那对用风险矩阵发现自己保障不足，开始认真研究保险的年轻夫妻；比如那个自由职业者用简化版手册勉强规划现金流，终于不再每月焦虑下个月收入的插画师。案例要具体到他们发现了什么问题，做了什么具体改变，改变了什么结果（用数字，比如‘每月多存XX元’、‘建立了X个月应急金’），以及他们自己的感受。不要结论，只要事实。”
“第二，”古民转向陈明，“把我们早期服务小微企业时，因为客户家庭财务问题导致项目失败的几个典型案例（彻底脱敏后）也整理出来。重点突
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