力于将复杂财务问题工具化、平民化的工作团队。‘家庭CFO手册’是我们现阶段的一个开源工具实验。我们因用户真实反馈而改进，为用户解决具体问题而存在。 所有宣传口径、公众号内容、用户沟通，都必须围绕这个展开，不夸大，不承诺，不神化任何个人。”
他预见到报道可能带来的关注度激增，提前布置了应对策略：“如果报道带来大量新关注，咨询量暴增，我们的响应原则是：第一，所有关于手册的通用问题，引导至官网‘常见问题’和用户共创区，鼓励用户互助。第二，对于希望我们提供具体投资建议、产品推荐，甚至‘诊断’个人财务的请求，一律明确拒绝，并重申我们只提供通用分析框架，不提供个人投资咨询。第三，对于真正有复杂需求、可能需要深度服务的潜在客户，由陈明初步筛选，纳入我们的评估流程，严格按照我们的信用评级和预付费对赌模式来，绝不因流量涌入而降低标准或急于变现。”
“记住，”古民看着团队成员，“流量是放大器，能放大好，也能放大坏。我们之前积累的信任，是靠一点一滴解决具体问题、保持绝对中立和克制换来的。如果因为一时关注度暴涨，我们就急于求成，开始推销、承诺、或者被捧得忘乎所以，那之前积累的一切都可能迅速崩塌。我们要做的，不是享受聚光灯，而是在聚光灯下，更严格地要求自己，更清晰地展示我们原本的样子：一个提供实用工具的普通团队。”
古民深知，在媒体叙事和大众传播中，一个“反潮流的理想主义英雄”或“颠覆传统的草根财神”故事，远比“一群认真做工具的人”更有传播力。记者有记者的叙事逻辑和版面需求。他所能做的，不是控制报道，而是通过提供坚实、具体、有血有肉的案例材料，去影响报道的“配料”，增加报道中“事实”和“用户视角”的比重。同时，在报道引发的后续浪潮中，团队自身必须如礁石般稳定，坚持用一贯的行动和语言，去“纠正”任何可能偏离的认知，将外界的注意力，从对“人”或“模式”的猎奇，拉回到对“问题”和“工具”本身的关注上。
这不仅仅是一次公关应对，更是对团队核心认知的巩固。他们必须反复向自己、也向外界确认：他们的价值不在于被称为什么“神”，而在于他们制作的“螺丝刀”是否真的能帮人拧紧生活的螺丝；他们的故事不在于个人有多独特，而在于无数普通用户使用工具后，那些真实发生的、细小的改变。
几天后，《财经前沿》最新一期的杂志上市，同时其官方网站和各大新闻客户
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