4. 会头也得有监督：“老赵发起这会，辛苦。但钱不能只过一个人的手。以后收钱，至少两个人一起点、一起记。发钱也一样。账本平时放谁那，大家定，但每月必须公开看。”
这些建议，朴实无华，甚至有些粗糙，但句句说在点子上，针对的就是当前“不透明、无规矩、风险大”的痛点。工友们文化不高，但对公平、清楚、有保障的需求是强烈的。古建国平时为人实在，他站出来说话，大家愿意听。
老赵此时也骑虎难下，看到古建国提出的办法似乎能解围，也赶紧顺坡下驴：“我看老古说得在理！以前是我没弄好，太乱。就按老古说的办！咱们先把眼前小赵这事了了？”
当下，众人围坐，在古建国的引导下，勉强厘清了前几个月的账（有争议的部分，大家各让一步），明确了小赵的欠款和后续还款计划（分期从工资里扣）。然后，按照新规矩，重新选了个月底发薪日后的固定时间作为“会日”，公推古建国和一个相对年轻的、会玩手机的钢筋工一起记账（钢筋工用手机计算器算数快）。新账本启用，第一页就把现有的债权债务关系、新规矩写清楚，所有人按手印。
混乱的互助会，在古建国介入后，暂时稳住了局面，并建立了一套极其原始但相对透明的运作规则。古建国从此被拉进了互助会的核心管理。他并非会头，但成了事实上的“账房先生”和规则监督者。
这之后，互助会的运作面貌一新。每月“会日”，古建国和钢筋工提前到场，摆好桌子、新账本、印泥。竞标时，公开唱标、记录。收钱时，两人一起点验，当面记清。发钱时，中标者签收（或按手印），账目公开宣读。古建国还简化了利息计算方式，确保每个人都能听懂自己当期是净出还是净入。规矩定死了，执行就不含糊。有一次，一个会友想拖延交钱，古建国没多说，只是把账本推过去，指着上面的手印和规矩。那人讪讪地，最后还是想办法凑齐了。
工友们发现，这么搞虽然稍微麻烦点，但心里踏实。谁该出多少，谁该得多少，清清楚楚，少了猜忌和争吵。连最初惹事的小赵，也在按计划还款，没人再揪着不放。互助会重新赢得了信任。
更让古建国没想到的是，因为他处事公道、账目清楚，其他工地上的一些小团体，或者工友之间的小额借贷、合伙买个工具设备之类的事情，也开始找他去“做个见证”、“帮忙记个账”。他不懂复杂的法律条文，但他的办法简单有效：白纸黑字写清楚（哪怕字歪歪扭扭），事由、金额、时
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