升C方案成功率的具体技术路径和资源需求。他的语速较慢，带着技术人特有的严谨，也透着明显的压力。他详细解释了联合研发、人才引进、专利布局等策略的可行性与挑战，其中不少内容与叶挽秋昨晚阅读的报告以及她自己提出的问题相关。
当王工提到“计划引进以张维教授为首的海外顶尖团队，预计可将核心算法开发周期缩短百分之二十，但对方在个人待遇和实验室自主权方面要求极高”时，林振海打断了他。
“多高？” 林振海问，声音平淡。
王工报出了一个数字，并补充了对方关于实验室独立运营、知识产权共享比例等要求。会议室里响起几声轻微的吸气声。那个数字，远超行业标准，而附加条件也颇为苛刻。
“值得吗？” 林振海继续问，目光如鹰隼般锁定王工，“缩短百分之二十周期，对应的是多少成功率的提升？这个团队的其他备选方案是什么？如果他们不来，我们有没有B计划？”
王工额角渗出细汗，显然对这个问题准备不足，回答有些含糊：“张教授团队在这个领域是国际公认的领先者，他们的加入肯定能大幅提升成功率，具体提升多少……还需要进一步评估。B计划……我们也在接触其他几位专家，但水平确实有差距……”
林振海不置可否，手指在桌面上轻轻敲击了两下，目光转向战略部的赵副总：“赵总，你那边，关于与潜在战略合作方的接触，进展如何？三家目标企业，优先级评估出来了吗？”
赵副总清了清嗓子，调出另一份材料：“林总，我们初步接触下来，甲公司的合作意愿最强，但他们希望以技术入股为主，现金投入有限，且对主导权要求很高；乙公司态度暧昧，既想参与又怕担风险，条件摇摆；丙公司技术匹配度最高，但自身现金流紧张，希望我们承担大部分前期投入……”
会议进入了对各种路径的利弊权衡、风险博弈的深入讨论。高管们各抒己见，争论逐渐升温。投资部强调财务风险可控性，技术部坚持技术领先的不可替代，战略部则在权衡各方利益和长远布局。每个人都试图证明自己负责的部分更为关键，争取更多的资源和支持。
叶挽秋飞快地记录着，大脑也在高速运转。她将各方的观点、争议的焦点、关键的数据分歧，一一记录在案。她注意到，讨论虽然激烈，但似乎总在一些关键问题上绕着圈子，比如张教授团队的确切价值量化、与不同企业合作的具体风险量化比较、不同路径下的综合成功概率评估等。大家似乎都在用定
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