背上闭了一会儿眼睛，在脑子里把明天的事过了一遍，确认没有遗漏，这才收拾东西准备回家。
...
欧服的数据在接下来的两周里一直保持在高位。
峰值稳定在一百一十万到一百二十万之间波动，没有出现大幅回落，说明第一批进来的玩家没有走。
德国和英国的用户留存率都超过了七成，法国稍微低一些，但也有六成以上。
运营部的同事每天盯着后台报表，嘴角的弧度一天比一天大。
茶水间的咖啡机前，几个年轻员工聚在一起讨论欧洲玩家在论坛上的搞笑发言，笑得前仰后合。
老员工端着茶杯路过，嘴上说着“注意点别摸鱼”，脚步却不自觉地放慢了，耳朵竖着往那边偏。
大家都知道，有这样的数据，后续的日子不仅好过了，奖金也不会少。
陈默倒是所有人里最忙的一个。
他每天都早到晚走，带着运营部的几个人做用户分析、排活动档期、对接海外渠道商。
以前在腾讯华东，他负责的工作更偏向维持和稳定。
到了TUTU，他负责的是进攻和拓展。
这种从守转攻的转变让他整个人都变了，说话的声音都比以前大了半格。
周明哲有一次在走廊里碰到他，说他"看起来比在腾讯的时候年轻了十岁“，陈默回了一句”那时候天天开会现在天天干活，干活比开会养人“。
陆然在一个周五的下午把周明哲和陈默叫到了办公室。
三个人围着茶几坐定，陆然开门见山：”欧洲那边已经稳了，我想推进下一步。中东和南美这两个市场，你们怎么看？"
周明哲先开了口："中东市场的好处是玩家付费能力强，尤其是海湾那几个国家，人均消费水平很高。问题在于文化差异和语言障碍，阿拉伯语的本地化工作量不小，而且那边的游戏审批流程跟欧洲完全不一样。南美市场正好相反，玩家多、热情高、传播力强，但付费率偏低，而且基础设施参差不齐，网络延迟是个大问题。"
陈默补充了几句："中东那边的渠道商我认识几个，之前腾讯做过一次尝试，但后来因为政策变化停了。如果重新启动的话，可以走之前打通的那条路子。南美方面需要从零开始建渠道，没有现成的关系可用。"
陆然听完两个人的分析，身体往沙发里靠了靠："那就都做。中东先走，南美同步启动调研。欧洲那边已经证明了我们的产品在全球
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