“献礼”活动带来的务实“心火”，在“706”工地上持续燃烧，推动着生产效率与质量控制的稳步提升。秋去冬来，当黄土高原再次披上薄霜时，一个预示着“706”命运转折点的消息，伴随着一封盖着部委大红印章的正式通知抵达：由部委、军方和省级有关部门联合组成的验收工作组，将于一个月后进驻，对“706”工程进行全面的竣工验收和定型命名。
这个消息在指挥部引起了不小的震动。验收，意味着为期数年的艰苦建设将迎来最高级别的“终考”；命名，则意味着这个一直以代号相称的“孩子”，将获得一个正式的身份，真正纳入国家工业体系的序列。兴奋与紧张交织在每个人心头。
谢继远立即召开紧急会议，部署迎检工作。他的指示异常明确：“同志们，验收不是演戏，不是临时抱佛脚摆样子！工作组要看的，是我们‘706’真实的建设成果、真实的生产能力、真实的管理水平！我们要做的，是把这几年我们干出来的成绩、摸索出来的经验、还有存在的问题，都实事求是、清清楚楚地呈现出来！”
全厂上下迅速行动起来。但这行动，与“献礼”活动不同，更侧重于“整理”与“呈现”。技术科牵头，组织各车间技术骨干，对几年来的技术档案、图纸、工艺文件进行系统整理、核对、归档，查漏补缺。那些在“三结合”攻关中诞生的革新成果、自编的应急工艺手册，都被仔细地整理成册。
生产计划科和统计科，则开始梳理自试生产以来的所有生产数据、质量记录、消耗台账。谢继远特别要求：“数据一定要真实、准确、完整。有波折、有问题的记录，也要保留，并且要附上我们当时的原因分析和改进措施。让验收组看到我们真实的发展轨迹和解决问题的能力。”
厂容厂貌的整治也在进行，但谢继远强调：“干净整洁是必要的，但不用搞形式主义的花架子。把设备保养好，把安全隐患排查掉，把该有的标识标牌完善好，比什么都强。”
他自己则投入大量精力，亲自撰写《“706”工程（暂名）建设工作总结报告》。报告里，他详细记述了从选址勘测、劈山开路，到克服地质难题、技术瓶颈，再到建立生产体系、应对自然灾害的完整历程。他没有回避建设中遇到过的挫折和失误，如暴雨冲垮道路、初期的焊接质量波动、标准化推行初期的阻力等，但重点阐述了如何依靠集体智慧、科学态度和艰苦奋斗精神去克服它们。报告中，他浓墨重彩地介绍了“三结合”技术革新模式、“自主保障”能力建设
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