电视屏幕里的光影投射在办公室的墙壁上。领导靠在沙发背上，目光没有离开屏幕。
画面中，江振邦已经讲完了文件，他了合上手中的讲稿，开口道。
“这篇文章写在八九年，距今已经过去七年了。不但没有过时，反而随着时间推移，越发验证了它的正确性和重要性，振聋发聩、字字珠玑。”
然后，江振邦站起来，绕过主席台走到右侧的白板前，从笔槽里抽出一支记号笔，拧开盖子，写下三行字：
一、认清主要矛盾。
二、把握阶段特征。
三、区分长期趋势与短期波动。
写完了，江振邦退后半步，面向台下。
“我个人才学有限，斗胆把这篇文章的方法论，粗浅的概括为以上三条。接下来，我想试着用这三条，来剖析一下全国工业国企的过去、现在和未来。”
他顿了一下，解释道：“之所以要从全国讲起，不是我江振邦不知道天高地厚、大放厥词，而是因为大西区的问题，不是大西区自己的问题。”
“五百多家国企、三十五万产业工人的困局，根子在全国工业体系四十年演变的大逻辑里头。不把这个底子翻出来看清楚，我们坐在这聊大西区的企业重组、产业协同，就是盲人摸象。”
“但如果我有讲得不对的地方，请各位领导和同志们一定要站出来批评指正，大家一起讨论交流。”
台下响起掌声。
江振邦继续道：“第一，认清主要矛盾。根据国家统计局和经贸委的公开数据，在今年九月，全国国有独立核算工业企业亏损面已经接近百分之四十四。这个意味着不到三家国有工业企业里，就有一家以上在赔钱。”
他拿起笔，又在白板右侧画了一条时间轴。
“九二年亏损面是百分之二十三，九四年跳到百分之三十五，今年直奔百分之四十四。三年翻了将近一倍。”
“主要问题，肯定不能简单归结于经营不善，技术落后。因为这些企业里头，有相当一批，是拥有国内领先甚至国际稀缺的设备和技术的。”
“我们大西区就有很多这样的企业，比如变压器厂的特高压产品打破了ABB和西门子的垄断，压缩机厂的大型离心压缩机国内市占率一度突破百分之八十五……”
“所以为什么我们的国企有技术，产品也不错，却还会亏钱呢？”
“根据十四届五中全会的文件，对于国企矛盾和困境的定性，可以概括
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