六师的数字化改革理论是相悖的，目前装六师也支撑不起这么大规模的无人化试点。”
其中一名战役学老教授，皱着眉头提出自己的见解。
他口中的装六师，就是京都军区38军下辖的装甲六师。
该师在1998年9月，推行装甲编制化之前，装六师就是鼎鼎有名的坦六师。
跟陈默刚入伍，所在的装七旅一样。
两个单位都是同一时间，以坦克师的编制进行改编。
只不过坦七师由于各种原因，加上当时28军被裁撤，师级番号没能保住，后转隶到63军，变成了装七旅。
而装六师由于定位不同，师级称号得以保留，承担的战略任务更重。
早在1998年，就被ZYJW划分为重点建设的战略预备队。
由于这项政策出现，该师目前无论是单兵素质，还是军政主官配置，基本都是朝着最高的标准来。
整体就算不如蓝军营的配置，也相差无几。
而战争，向来就是一门系统性的科学，各层次火力都是必不可少。
装六师硬件配置不差事，配合38军机步师，想要充分发挥武器装备性能，就需要信息化建设来带动。
其实在很早之前。
陆院有关信息化实验，配合对象，上面优先选择的就是坦七师来负责。
当然，再早一些配合的对象，是八大处装司大院的坦一师。
可配合归配合。
信息化实验，一直没有进展。
直到98年9月，坦六师变成装六师时，这个单位跳开信息化实验，被列为数字化改革试点单位。
当初陈默带蓝军营，也曾提到过装六师数字化改革的问题。
只不过，由于蓝军营横空出世，加上实验成果突飞猛进，信息化一直呈现直线上升。
吸引了上面太多的关注。
导致装六师的数字化改革无人问津，被压下了势头。
如今铁甲团蓝军营，已经走到了信息化最前端，发展势头太快，后续机械化第三阶段改革又停滞不前，跟不上蓝军营发展的脚步。
跟信息化营拉开了巨大的差距。
总部无奈之下，只能采取以点带面的方式，抽一部分单位进行数字化改革。
既然提到数字化改革。
那么装六师这个先行者，以前被蓝军营势头压的抬不起头的单位，自然又一次被注意到。
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