场才勉强稳住数据；到了《平凡英雄》，乾脆彻底崩盘！
全片总票房仅2.22亿，制作成本、宣发投入完全无法收回，院线排片上映三天就大幅缩减，场均上座率持续走低；
连续三部标准化流水线作品票房断崖下滑，大量中小影视公司、资方看到数据变化，直接抛出论断：主旋律题材的市场红利期已经到头，观众不再愿意为主旋律影片买单。
真不是观众不愿意为主旋律题材买单，只是不愿意为博纳这种流水线模式买单！
流水线作品衰败的根源不是题材，是创作投机化！
博纳这套模式存在统一硬伤：前期不深度实地采风，为制造戏剧冲突随意篡改行业专业规则，堆砌多组无关人物支线强行煽情，叙事模板高度重复，所有矛盾冲突、催泪桥段千篇一律。
观众反感的不是主旋律，是打着时代叙事旗号、粗制滥造的圈钱快餐！
於冬还以为自己抓住了时代的风口。
——重大公共事件自带全民情绪基础，只要搭建起强紧张的灾难视听场面，搭配全明星阵容铺开宣发，就能撬动大众观影热情。
在他的评估里，实地走访、专业考据属於拉高成本、拖慢制作周期的多余环节，没必要投入过多精力，情绪渲染、视觉冲击才是拉动票房的核心抓手。
然後…时代抛弃了他！
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