对于北美市场初期的冷淡反应，陈秉文并不意外。
他清楚，一款如此高浓度、口感强烈的新品，需要找到它真正的受众。
“记住，脉动雷霆的目标人群不是所有消费者。
重点是那些需要极端提神效果的人：熬夜的卡车司机、夜店的顾客、开party的年轻人。
告诉销售团队，改变策略，主攻加油站便利店、大学城周边的商店、夜店酒吧以及24小时营业的场所。
价格可以定得更有竞争力一些，初期甚至可以做一些买一送一的促销，先把市场打开。”
李明立刻领会了老板的意图：“明白，陈生！我立刻调整渠道和促销策略。”
“嗯。北美市场不同于港岛，地广人稀，消费习惯差异大。不要用传统的铺货思维，要精准打击。
另外，配套的功能口香糖和能量棒，也优先铺到这些渠道去。”
陈秉文补充道。
“好的！”
按照陈秉文的指示，
“脉动雷霆”的销售策略迅速调整。
北美团队转而将精力和资源集中投向高速公路旁的加油站便利店、夜店周边的烟酒铺以及那些灯火通明的24小时便利店。
效果立竿见影。
这些地方的消费者对于这种口感强烈、提神效果立竿见影的饮料接受度出奇的高。
虽然总体销量基数还不大，但在这些细分渠道的渗透率和复购率快速攀升，口碑开始以一种野草般的方式蔓延。
首战告捷，陈秉文稍微松了口气，但他知道，北美市场的真正挑战，是如何在两大可乐巨头的夹缝中，建立起自己稳固的根据地。
依靠渠道的自然渗透，速度太慢。
要想让“脉动雷霆”一炮而红，真正在北美市场站稳脚跟，乃至引爆全球品牌效应，需要一场更轰动、更直接的事件来聚焦所有目光。
他需要一场精心策划的营销风暴。
几天后，陈秉文在伟业大厦的办公室召集了一个小范围会议。
财务总监方文山、公关部经理李伟明，以及刚忙完屈臣氏一轮改造计划、被临时叫来的马世民参加了会议。
陈秉文没有寒暄，直接切入主题：“北美那边，‘脉动雷霆’初步打开了细分市场，但距离我的预期还很远。
我们需要一个重磅事件，一次性把‘脉动雷霆’和‘极限能量’、‘挑战自我’的品牌形象牢牢钉进全球消费
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