中。
对他而言，这场谈判最艰难、最不确定的部分就是迫使百事可乐接受“用核心渠道换取专利授权”这一根本性的战略交换。
一旦对方在原则上低头，承认了这场交易的本质，那么剩余的所有细节条款，都变成了在这个既定框架下的技术性填充。
最大的障碍已然消失，剩下的，无非是往这个框架里填入双方都能接受的数字和文字。
“很好，米勒先生。这表明百事做出了一个着眼于未来的明智决策。”陈秉文笑着说道。
“那么，我们可以开始讨论具体的合作条款了。”他转向一旁的方文山和顾永贤，示意道：“具体的商务和法律细节，就由我的团队与贵方对接。
为了节省时间，我们可以参照之前与可口可乐公司达成的专利授权协议框架。”
方文山立刻心领神会，接口道：“米勒先生，基于我司与可口可乐的现有协议，专利授权部分主要包括两方面：一笔80万美元的一次性授权费用，以及后续每生产一个使用该专利的瓶盖，支付0.02美分的专利分成费用。
我们希望与百事的合作能遵循同样的标准。”
这个条款被抛出得如此顺畅自然，仿佛是天经地义的行业标准。
陈秉文特意点出“与可口可乐的协议”，正是在微妙地向百事施压：你们的死对头已经接受了这个价格，你们难道要拒绝吗？
罗伯特·米勒听到这个数字，眼角微微抽动了一下，但并没有提出异议。
他知道，在已经接受了最苛刻的战略条件后，在这些相对“次要”的财务条款上纠缠，不仅徒劳，而且会显得百事缺乏格局和效率。
80万美元和每个瓶盖0.02美分，与百事每年因市场份额流失造成的数千万美元损失相比，确实不算什么。
“可以接受。”米勒点了点头，干脆地回应，“我方更关注的是渠道授权的具体范围。”
顾永贤翻开早已准备好的草案：“渠道部分，我方的要求是陈记食品旗下‘脉动’功能饮料及未来双方认可的新产品。
将无条件接入百事可乐在协议区域内所有的销售渠道，包括但不限于大型商超、连锁便利店、餐饮渠道及自动贩卖机网络，并享受与百事旗下同类产品同等的货架位置、促销资源及配送服务。
协议期内，百事不得在功能饮料品类引入与‘脉动’直接竞争的同类型产品。”
顾永贤提出的“无条件接入”和“排他性条款
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