作方案，最终还是接受了。
他表示会尽快安排团队与我们对接，详细商讨‘收购屈臣氏’和‘买壳上市’两个项目的顾问合约细节。”
陈秉文听完，神色平静地点了点头，这个结果完全在他的预料之中。
“很正常。
获多利是顶尖的财务顾问机构，不会因为不能入股就拒绝送上门的优质业务和可观顾问费。
他们清楚陈记的潜力，能参与进来，对他们也是有利可图的事情。”
他一边说，一边将桌上那份刚刚仔细审阅过的财务报表推向方文山。
“方总监，你回来的正好。
财务部报过来的这是第一季度的财务报表，想必你也看过，接下来我们商量一下收购屈臣氏’和‘买壳上市’两个项目的资金，具体该怎么筹措。”
方文山作为公司的财务总监，财务报表的每个数字他都了然于心。
“陈生，这份报表确实令人振奋。”
方文山翻开第一页，手指落在几个关键数据上。
“单单功能饮料这一项，每个月日本市场就能贡献九百万港币左右的毛利润，加上东南亚和港岛本地市场的五百万，这就是一千四百万。
而且，陈生您看这个趋势，”他指着销售曲线，“随着市场认知度提升，这个数字还在稳步上涨。”
陈秉文点点头，笑着没说什么。
不过心里却暗自腹诽：“这才哪到哪，陈记要是像前世奥地利红牛那样，转向更高溢价、更轻资产的品牌运营模式，只掌控品牌、配方和营销，将生产大量外包，毛利率还有进一步提升的巨大空间。”
“再看瓶装糖水，”方文山翻过一页，“从78年每月只有几万港币毛利开始爬坡，到现在所有市场加起来，每月也能稳定贡献四百万左右的毛利润。”
两人将各项收入与成本支出合并计算后，得出结论：进入79年4月，陈记食品的月度净利润已经稳稳站上了一千两百万港币。
“这意味着，”方文山深吸一口气，有些兴奋的说道，“陈生，仅凭我们现有业务，年化净利润将超过一亿四千万港币！
这个盈利水平，已经超越了很多在港岛上市多年的老牌企业了。
而且我们的增长势头丝毫没有减弱的意思。”
是啊，理想很丰满，现实却太骨感！
财务报表上清晰的记录着，截止到1979年4月，陈记账上还可以动用的资金就有2400
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