都是学过心理学的医生，差距却大的如此明显和夸张。
当然了，这並不让人意外。
术业有专攻，任何领域、任何技能，都是用得越多，理解得越深，也越容易形成真正的肌肉记忆；
长时间不用的东西，自然会生疏、退化。
伊森一瞬间，甚至生出了“挖墙脚”的念头。
不过很快又打消了—一他心里很清楚，自己肯定给不出鲍比·艾克斯现在付给温蒂的高薪。
温蒂·罗兹这种级別的鼓励师，只要一次成功的心理干预，就可能让交易员多赚几百万、甚至几千万美元。
她对艾克斯资本创造的，是直接、可量化的价值。
而如果她来到诊所，或许能帮助更多人，解决更多心理问题，但显然无法製造同等规模的金钱回报。
救更多的人，还是赚更多的钱？
这个问题，伊森不认为有资格替她选择，只有她自己才能做决定。
但保持联繫，总归不是坏事。
如果未来有一天，她真的被迫在丈夫与老板之间做出选择那雷恩诊所，说不定会成为她的一个退路。
温蒂指出了一个伊森之前一直忽略的事实。
那就是—失败。
伊森几乎没有真正意义上的“失败病例”。
他经手的病人，虽然不是全部治癒，但最终都做到了与正常人无异。
没有人在他的诊室里因为疾病而死去。
也没有哪一次治疗，逼迫他面对“无能为力”。
正因如此，他从未被一个病例真正拖住。
所以，哪怕偶尔回想起过往的病人，也不怎么会影响当下的治疗。
可温蒂却毫不客气地告诉他：
在急救室里，如果医生始终纠结於上一个病人、上一次决策。
那么下一个病人，很可能就会为此付出代价。
医生，不是被允许沉溺於懊悔的职业。
哪怕只慢了一步，犹豫了一秒，都可能造成不可逆的后果。
最简单、也最残酷的生存法则，就是—
一位病人结束，立刻放下；进入下一位病人，毫无保留。
这並不是冷漠，而是职业所要求的残酷成熟。
伊森第一次意识到一牧师的能力，让治疗变得顺畅而高效，却也在无形中，替他隔绝了那些真正属於医生的压力—
那种必须在疲惫、焦虑、
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