这三个环节。
「三小」是哥伦比亚、环球和联艺，只做制片和发行，并不拥有电影院。
这些公司形成了对电影制片、发行和放映的全面控制。
尽管从数量上说，被控制的影院在美国市场上只占一小部分，但那些都是最优质的首轮影院，是主要的票仓所在，所以从票房份额上说，这几家大公司很快就取得了美国市场的垄断地位。
这种垄断局面在《派拉蒙法案》通过后得到了改变。
该法案禁止了大制片厂垂直整合的行为，要求制片厂必须将发行和放映业务分离，要不放弃旗下影院放映权，要不放弃旗下发行部门。
从而促进了独立制片公司和影院的发展。
派拉蒙法案通过，预示着好莱坞片厂制度瓦解。
但好莱坞的垄断阴影仍在。
在千禧年之前，更加凶猛的垄断兼并卷土重来。
三星收购Loew’s院线成功，好比一声洗牌发令枪。
余下的好莱坞大片厂急不可耐地向影院伸出手去，华纳兄弟购入了多家连锁院线的股份。
派拉蒙斥资近3亿美元收购了100多家影院，后来华纳再向派拉蒙拥有的院线注资，这下你中有我，我中有你，好莱坞再度回到了三十年代的垂直垄断格局。
自由美利坚，洗洗更健康。
各种改头换面的做法，粉墨登场，绕了一圈，大家又回到了原点。
不过……这一时期，两位新的大玩家，闪亮登场了。
一位是，娱乐帝国迪斯尼，闪亮登场。
迪斯尼走的是IP为王的路。
迪斯尼告诉世界电影人一个道理，那就是手握强势大IP，即便不拥有院线。
依然能在与院线的谈判中占据巨大的，绝对的优势，这是派拉蒙法案始料不及的。
随着漫威英雄电影横扫全球，迪斯尼之名，将响彻全球，把好莱坞轰的七零八落，一地鸡毛。
成为新六大中最强的一个。
另一位就是流媒体之王，奈飞。
奈飞起源于DVD租借，随后展开流媒体业务。
相对于其他电影公司，迪斯尼虽然另类，但还是正经的传统电影公司。
奈飞则是另一条路子。
奈飞已经恐怖到，迫使美国终止派拉蒙法案！
网络平台直接将宣发和放映融为一体，这是技术的革命，是《派拉蒙法案》未曾预料到的
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