较庆幸的是还没发现超越西兰花的套牌和仿冒种子。
同时，靠着直销体系，云岭种业也已从绿宝70、油绿703、云秀等品种中赚取了丰厚利润。比起其它种子大火，研发团队和授权公司却没赚到多少钱的同行们强多了。
然而，陈家志心里还是很不爽。
套牌和仿冒种子的存在，对真正在搞育种研发的企业来说，仿佛如鲠在喉一样难受。
除了把相关情况向上举报、反应，陈家志也并没有太好的打假办法。
且，超越西兰花种子未来也会面临威胁。
超越可还没收回研发成本。
陈家志看了看李明坤提出的两条应对方案。
一是全面加强推广，在最短的时间内赚取最多的利润。
二是收紧推广，超越西兰花种子本就存在繁种困难的技术难点，可减少种子直接出售，主要通过种苗工厂卖苗和种植基地获取利润。
陈家志端起茶杯抿了口茶水，这两条方案都有可取之处。
第二条也是靠谱鲜生比较擅长的，也多次通过种植基地获利，种苗工厂的覆盖范围也广了。超越想获取利润并不难。
陈家志在想未来培育的其它优秀蔬菜品种该如何应对。
学习阪田，培育不能留种的种子？
但云岭种业的研发和生产基地都在国内，想完全保密很难，且在这方面的技术积累薄弱。
还是说继续完善产业链体系，通过种子研发-种子生产-种苗生产-基地种植-市场销售，完成全产业链闭环，从而实现一个新品种的快速获利。
这种模式熟悉，优点不少，不用建立经销商体系。
缺点是重资产运营，投资大，考验各个环节的能力，同时一定程度上限制了优秀品种的推广上限。「缺一个懂种子行业的管理型人才~」
陈家志茶喝了一杯又一杯，他个人更倾向於全产业链模式。
但这种模式没有先例可行。
甚至没有人能一起探讨。
陈家志在电脑上查了查相关资料，又连续翻阅了多本与种子行业相关的期刊和杂志。
结论是整个种业面对套牌和仿冒种子都没有应对办法。
即使强如孟山都，也在中国折戟。
早年在国内，棉铃虫对棉花种植的危害极其严重，药物难以控制，农民种植棉花，人工打农药，毒倒了很多人。
在这样的背景下，90年代初孟山都
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