认为他在互联网上面的思考没有价值。
“BAT的竞争会越来越激烈，就像互联网行业的竞争一样。”俞兴慢慢出声，边说话边整理思绪，“其实，阿里和企鹅已经存在激烈的竞争，这一点不用避讳，但是，大家都知道，这两家之前都有各自的市场，阿里做电商，企鹅做社交，大家可以在不同的领域其乐融融，这样不好吗？”
旁边的张朝阳插了句嘴：“俞总，本来是在其乐融融啊，不是你把微信卖给阿里的吗？”
会场里响起笑声。
“是啊，是我卖的，但不管阿里和企鹅，还是BAT这三家彼此之间的竞争加剧都是难以改变的整体趋势，阿里愿意买下微信，这只是整体趋势下的局部变化。”俞兴很认真的说道，“所以，竞争为什么会无可避免的加剧？我觉得就是因为竞争的本质逻辑在慢慢固定了。”
他这么一说，台上的三位不约而同的坐直了一些，明显有更大的兴趣，台下的嘉宾们也琢磨着这种“本质逻辑”的提法与自己的答案。
俞兴停顿几秒，组织措辞：“智能手机这样的硬件发展催生移动互联网的浪潮，大家使用手机的时间越来越长，这和PC时代是截然不同的变化。”
“BAT的竞争，以及更广阔的的整个移动互联网的竞争都变成对用户时间的争夺，等等APP都是这样。”
“除了用户时间，还有一个竞争是BAT这类公司对数据资产的掌控。”
俞兴说到这里，注意到有人脸上浮现迷惑，便举了个例子：“数据资产的掌控是什么样的？我可以用企鹅的账户快捷登录很多软件，这些软件并不是企鹅自己做的或者投资的，同样的，我也可以用阿里的账户登录很多软件，但阿里这方面明显没有企鹅影响大，百度也一样。”
“国外就更明显了，脸书早期为了共享信息甚至允许朋友之间共享帐号和密码，后来，它专门开发了一套为第三方服务提供登录的技术，很多中小网站就这样被纳入脸书的信息掌控之中，企鹅在这方面是最好的。”
“掌握了用户的登录数据，就能分析他们的习惯，就能了解他们的行为，这是脸书的强大之处，是连谷歌都觉得棘手的竞争。”
“再有嘛，我感觉对商业变现规则的制定也是一重很底层的竞争。”
“还是拿脸书和谷歌举例，海外90%的移动APP想要变现就必须通过谷歌的AdMob、脸书的Audience Network，这一点就太强大了。”
“
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