目前拼团的地区经理，掌握着极大的权力。
像是王亮本人，负责两个省的餐饮业务推广以及外卖业务的开拓。
这两个业务看似不起眼，但实际上有很大的油水可以捞。
比如外卖业务，如果王亮要求外卖合作商家，都使用统一的外卖订制餐盒，自己再去找其他厂家订制，就可以从中牟利捞一票。
哪怕就算是每个餐盒，王亮只在其中赚一毛钱，两个省的外卖订单一天少则几十万，多则百万，一年下来就是赚的盆满钵满。
目前这两个省内，只有拼团的外卖业务存在，可谓是蝎子拉屎——毒一份！
如果王亮要求商家的外卖订单，必须使用统一印有拼团APP标志的外卖餐盒，只要餐盒售价不高，一个一块钱左右，商家也不会有什么意见的。
相反，还必须得遵守。
像是蔬菜生鲜这些供应，那市场就更大了。
一些大酒店都是有专门采购人员的。
但中小饭店通常都是商家自己去采购的，假如将他们的需求集中在一起，进行配送，这从中又可以牟利赚一笔，中小饭店的商家也可以节省一些成本，可谓是双赢。
订制餐盒这个事情，王亮早就想过了，但后来想想，还是算了，毕竟这个事情，总部目前并没有提及要求，自己如果搞的话，那肯定被别人一眼就能看出来，这其中有猫腻。
但配送食材这个事情，可以打一下擦边球，因为只是撮合中小饭店商家跟供应商进行对接，在这个过程里，完全跟拼团没有任何关系，就算被别人知道了也无所谓——这个无所谓只是王亮自己觉得而已。
其实这个事情，董建伟一听，就明白是怎么回事儿了，说白了，这就是拼团刚起步时，在大学里面卖水果的套路！
将需求双方进行对接合作，然后自己在其中赚一点分成，靠走量就能赚的盆满钵满！
但是跟王亮想的不同。
站在董建伟的角度上，一眼就能看出来，这其中还是用了拼团在餐饮和外卖市场上的地位，以及拼团自己的数据链。
想要完成这个业务，首先得统计数据，但一个省内合作的中小饭店有多少家？每家有多少需求？这统计数据就是一个大工程！必须得专门做一个APP，进行数据统计，汇总才行。
另外，还得让那些中小商家自己注册，上传需求的食材数据。
这表面上看似跟拼团没什么关系，但实际上获得的客户，都是
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