。”
“第六:开展全集团范围的文化重塑与培训。这不是走过场的政治学习,而是要来真的。培训内容不是讲‘要尊重女性’这种空洞口号,而是基于案例,讲透‘什么是真正的公平’、‘什么是无意识偏见(包括优待女性的偏见)’、‘为什么绩效第一,其他第二’。管理者培训必须通过考核,不合格者不得担任管理职务。同时,在公司内部大力宣扬那些凭真本事、真业绩脱颖而出的员工,无论男女,树立以‘能力、贡献、奋斗’为核心的新榜样。”
“第七:建立长期监测与预警机制。娲将持续监测所有运营数据中的‘性别维度偏差指标’,一旦发现类似‘偏食’报告中的苗头,例如某种性别在某类任务分配中的偏离值超过预警线,或某种性别在晋升中的成功率出现统计学上的异常,立刻自动触发红色预警,直接报告给我和管理层。我们要用数据和AI,为公平保驾护航,而不是靠感觉和所谓‘情怀’。”
王东来语气极为认真严肃地说道:“这七件事,从明天起正式执行。有任何问题可以单独找我,散会。”
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