根本就不是黄团的真实价值，起码也要在200附近才算。
结果，美梦刚开始，就被拼好饭打断。
别说是财富自由了，按照这个趋势，到时候怕是要退市。
所以，这一刻坐在这里的众多黄团高管心里对于拼好饭的愤怒和痛恨可想而知。
“这一次的危机暴露了我们的管理存在着很多问题。”
“第一，组织响应速度国漫，拼好饭从在重点城市试点再到全国铺开，仅仅只用了三个月的时间，彻底形成配送能力，也没有用到多少时间，而在我们内部，决策周期平均需要五个月。”
“我看这根本就是很多人以为我们上市了，拿下外卖市场的大部分份额，所以就变得自大起来，放松了对自己的要求。”
“第二，在技术层面，拼好饭的算法效率也比我们高出不止一筹，他们的平均成单时间仅需要2.3分钟，而我们却需要6.3分钟。”
“更不要说是对资源的统合能力，拼好饭可以在最短的时间做出了最优分配，效率比我们不知道高出多少。”
“第三，那就是拼好饭依靠银河科技的支持，多渠道全方位地进行围追堵截，夺走了我们的市场，但是我们的宣传部门拿着那么多营销费用，又做出了多少成绩？”
“如果是营销费用不够，可以汇报进行增加，如果是够的话，那么成果又在哪里，转化率又有多少，拉新成本是多少？复购率是多少，这些都要拿出一个确切的数据报表出来。”
“最后，那就是我们的资金，远远没有拼好饭丰裕，这就使得我们在补贴活动的时候，往往陷入下风，只能眼睁睁地看着市场份额下降。”
“针对这些问题，我个人提出一个应对方案。”
“第一，立即推出特价专区，以此来吸引价格敏感型用户，减少满减红包的发放。”
“强化品质外卖的商业定位，推出‘品牌餐厅认证计划’，提升品牌调性，增加盈利空间。”
“升级会员体系，增加会员福利，可酌情增加无门槛券。”
“第二，加速测试智能算法分发，利用先进技术来减轻中间环节的额外消耗。”
“减少非核心业务的营销投入，缩减团购业务的补贴，主要精力必须放在外卖上面，保持目前的市场份额。”
“考虑出售部分战略价值较低的股权投资，筹集资金储备。”
“与投资机构沟通，争取理解短期亏损以换取长期市场地位。”
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