。
服装相关产业容易受到世界性的经济危机、战争等突发事态的极大影响。
而酒类业务却很稳定。
正是基于两者对建立互补互利关系的一致认识，路易·威登集团和酩轩·轩尼诗集团都心甘情愿选择合并。
从理论上说，两家公司的合并不但可以借助规模优势，有效防止别人的恶意收购，而且还让两家原本都经营不错的公司集中资源，实现更快的扩张。
但非常遗憾的是，合并之后，路易·威登的四代目和酩轩·轩尼诗的原总裁并未相处融洽。
不得不承认，虽然两家企业合并的好处多多，但是如果从「公司文化」的角度出发，这两家企业的属性其实同样有着太多的分歧与差异。
LV是老牌的家族企业，习惯性的带着法国老字号的骄傲，和居高临下的鄙视链。
而MH属于职业经理人管理的企业牌。
所以无论是什么价值理念，公司经营方式，两家企业哪哪儿都说不到一块去。
结果导致合并之后的磨合期完全难以度过，一个集体分成两个泾渭分明的阵营，整天就为了大事儿小事儿跟哪儿掐。
有一次，只是因为印制纪念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了MH的阿兰·舍瓦利耶的名字前面，这一举动大大激怒了对方。
于是很快，MH的阿兰·舍瓦利耶就否决了LV想要聘请香奈儿的设计师为LV做设计的请求，以此作为还击。
那么毫无疑问，双方的矛盾在这种情况下越来越严重，很快就彻底爆发了，甚至在公开产业都不加掩饰。
在一次公开发布会上LV的亨利·拉卡米耶就对记者表示，说「LVMH的合并，对于MH来讲，明显就是并购和吸收，并不是平等的品牌联姻，而对我们LV来说，维持品牌的自主性是非常重要的。」
这样的言论被媒体诉诸于报端，当然让MH的阿兰·舍瓦利耶极其的不爽，他不但感到颜面受损，而且也开始担心两家企业有可能最终分道扬镳。
于是为了防止这一情况的发生，MH的阿兰·舍瓦利耶决定引入联盟者入场。
他就去找了另一个大酒厂——健力士(GUINNESS)。
与之密谋，希望健力士能出面收购多达百分之二十的LVMH股份，然后向董事会派出健力士的人，好帮助MH牢牢掌握LVMH的控制权。
要知道，LV这边原本有这百分之三十的股权。
本章未完，请点击下一页继续阅读！