到底怎么一回事呢？
敢情日本这个奇葩国家独有的奇葩制度，总会导致奇葩的事情。
任谁也不会相信，在日本做证券投资，当当股东，这么正经的事儿，居然也能演变成一种不道德的灰色职业。
干这一行的人首要前提，必须要一定的财力，以便购入并持有多家公司的股票。
所以入行门槛不低，人员构成也很复杂。
从依靠社团组织的雅库扎，到单枪匹马的暴发户都有。
至于每天要干的工作，就是出席各企业股东大会，发表严肃质问或意见，或干扰会议进行。
目的就是当个搅屎棍子，好向所持股的企业收取打点费用，勒索好处。
他们看准企业管理层怕惹麻烦的心态，抓住企业经营上的各种弊端，借此向企业施压，施以专业性、知识性的暴力，被日本社会冠以“职业股东”之名。
说白了，这些职业股东向公司收取利益的行为，完全可视为恐吓勒索。
本质上就是利用股东权力干扰企业正常经营的碰瓷啊。
他们就是吃准了经营层害怕“后患难治”，不敢向警方报案，才会屡屡得手。
这种恶行充斥了整个六十年代，当时大部分日本的企业都会依对方等级决定支付的金额。
就连那些小混混般的职业股东每到中元节或岁末来“拜会”的时候，日本的企业也大都以“车马费”般的金额予以打发。
其实，当时日本的企业均曾接获警方的指示，也经常举行“如何驱逐职业股东”的研商对策，可惜成效不大。
后来进入七十年代了，因为这种情况越发恶化，日本企业深恶痛绝下终于拧成了一股绳，才掌握了可以对抗职业股东的办法。
第一，日本的企业纷纷调整公司规章制度，决定从此不设外部独立董事。
第二，为了减少外部股东，许多中小企业也都效仿财阀系统的大企业，以经营上的关联为纽带，互相开始了交叉持股。
第三，为了防止那些故意闹事的股东和记者来刁难企业管理层，几百家上市公司甚至会默契的选择同一时间召开股东大会。
就是靠着这种企业间抱团取暖的方式，才基本封杀了职业股东获利的空间。
但是，凡事也无绝对，总有那么些个别例外存在。
比方说，像阪和兴业这样中小市值的上市公司，软肋就最为明显。
尤其是企业经营遭遇困境的时候
本章未完，请点击下一页继续阅读！