都值得培养，并委以重任，田中夫人看好贝尔纳·阿尔诺这件事，目前是没有任何问题的。
羽生秀树还在思索，田中夫人却又继续开口了。
“你应该也知道，阿尔诺在进入战略决策发展部之后，在酒类品牌的扩展，以及后续美妆品牌的收购中，都表现出了很强的能力。
不仅仅是我，整个董事会对此都非常满意。
最近，阿尔诺又在董事会上，给艾伊国际提出了新的发展建议。
他表示单纯依靠品牌收购进行扩张，固然能让艾伊国际快速发展，但收购后的管理却过于简陋和粗糙。
而他就此提交了一份‘推动多品牌战略整合，进而实现利益最大化’的发展建议书。”
田中夫人说着，竟直接从旁边取出一份文件，递给了羽生秀树。
文件是法语写成的，羽生秀树的法语是能够说，但达不到阅读专业文件的水平。
但好在文件附有英语和日语翻译。
只看翻译附件的新旧程度，显然已经被田中夫人翻看过很多次，看得出来，田中夫人应该很喜欢这份建议书。
而羽生秀树接过文件才刚刚打开，田中夫人便适时介绍起来。
“在阿尔诺的这份建议书里，他希望能最大程度利用集团的规模效应，在营销上不以品牌，而是以商品类型为分支。
然后为分支搭建一个共享服务中心，为产品营销提供上法律、金融、专利、商业情报及人力资源等多方面的协助。
这种情况下，还可以通过把相同类型商品的采购及研发团队都集中在一起，达到降低成本的作用。
他还提到了，为了确保品牌独立性，生产计划及生产基地可以分开。
而且他还觉得，艾伊国际之前在推出新产品的时候，凭借和媒体的良好关系，以及自身的上游优势，面对经销商时经常滥用议价权，而这种做法是非常不对的。
在他看来，一个品牌的新产品想要获得经销商的青睐，获得消费者喜欢，赢得市场地位，依仗的不应该是集团方面的施压，而是产品本身和营销的努力。
一旦习惯了不劳而获，那就会让设计者，以及营销人员失去市场嗅觉，进而脱离市场真正的需求。
当然，阿尔诺始终反复强调，充分利用规模效应的底线，是不影响品牌的独立性，或者说不影响品牌在消费者心中的独特性。
而且面对日新月异的广告宣传模式，他建议集团应该成立一个专门对
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