现象。
以往多是各厂自行联系兄弟单位协调，属于自发性的生产调度。
这种方式缺乏统一指导，效率不高，打擦边球，风险大、管理不规范，难免出问题。
现在有了代工模式，可以从根源上解决这个问题了，从而合理调度生产工作，提高生产效率。
随后，一机部经过深入研究，正式将“代工模式”确定为现行生产制度的有效补充，作为规范的生产调度方式在全系统推广。
因其在优化资源配置、提升生产效能上的显著成效，很快被二机部、四机部等兄弟部委借鉴采用，成为计划经济体制下激活工业生产活力的一项重要创新。
赵领导离开后，上级领导又翻阅了一遍材料，笑了：“看来爱国同志还是生产专家啊。”
“爱国同志总是善于从实际出发，提出来的东西，看似简单，却能解决大问题。能算得上是智多星了。”助理见领导心情很好，也开起了玩笑。
几天后，一机部宣布代工消息，京城各大重型工厂把自己的优势和相关代工方案交到了部里面。
资料很多，足有十几份。
其中有一份最完善，除了介绍本厂的优势外，还包括了部分生产方面的规划。
其中一条优势最明显：“本厂有跟前门机务段多年合作经验！”
一机部赵领导拿起资料：“我看就是这个了吧。”
“我看行。”
“嗯，这厂子距离前门机务段也不远，爱国同志能盯着点。”
一机部和铁道部在征求了前门机务段的意见后，当众宣布代工权的归属：“这次车载打井机的代工生产工作，由红星轧钢厂来完成。”
京城的那些工厂倒没觉得诧异，毕竟红星轧钢厂的优势太明显了，李副厂长还做了那么多工作。
“老李啊，一出手就拿到了这么大一笔代工订单，我看你要不了多久就能转正了。”
“呵呵，我就是个干活儿的，没有当厂长的想法啊。”
李副厂长嘴上谦虚着，心中却美滋滋的。
按照组织程序，短时间肯定没办法再进一步了，不过有了这批代工订单，杨厂长估计要在医院里多住几个月了。
随后，一机部的领导找李副厂长谈了话：“怀德同志，你最近一阵子的工作很有成绩。
这次的代工工作，不但关系到咱们和铁道部门的合作，还关系到农业生产、边防安全等工作，你们厂一定要重视起来！”
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