而是时代。
真有那麽一天，红钢集团敢保证，从山下到山上的这条路，绝对是京城地区最好最结实的路。
还是那句话，时代限制了很多想法和努力的方向，李怀德都清楚，现阶段能自保就算最好的结果。
所以他无比的清醒，对於这种帮扶政策提不起一点兴趣。
除非农村有红钢集团不可或缺的东西需要开发，否则短时间内不会再出现第二个红星公社了。
李学武在会议举行的过程中，很认真地学习了5号那次会议的主要内容，尤其是几个制度和三个突破的问题，他看到了什麽？
李怀德在回集团总部的路上是这样同李学武讲的，「下一年集团要将更多的精力放在业务提升和经济提振的工作上。」
鲁迅先生曾经说过这样一句话，春江水暖鸭先知，经济复苏鸡先知。
连老李都能看得清楚接下来的形势变化，更何况是其他人了。
别的暂且不说，岗位责任制一出，管委会制度就算是走到头了。
不要说管委会依旧是当前，也是未来几年时间内企业的主要管理机构，但也是寿命无多。
最明显的一点，管委会制度本身就缺乏明确的岗位责任制划分，除非像红钢集团这样。
红钢集团有总会计师、总经济师、总工程师以及安全总监这样的配置，还有分工明确的副总经理。
其他工业企业一锅烩，一个管委会主任，七八个副主任，管理上交叉重叠，分管工作厘不清楚。
工作效率低下是必然的，更是会引起内部消耗。
能从这一点看出问题，就能从考勤管理、技术操作规范等其他制度上看出变化趋势来。
就更不用说质量管控以及企业生产效率管控等制度的明确了，这几乎是红钢集团现行制度的模板了。
这次的会议李怀德和李学武表现得都很低调，但不发言并不意味着他们能装成小透明。
休会期间一直都有人来主动问好和攀谈，不用他们做介绍，好像所有人都认识他们一样。
幸运的是领导在作报告的时候并没有提到红钢集团，真要是提了，那他们的压力可就大了。
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李学武的办公室距离消防通道没多远，所以楼上有特别大的动静，开着门便能听见。
上午倒是不觉得，一到下午声音好像能放大一般。
楼上的会议室基本上都
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