这个年代除了厂区内部供销服务部以外，你在大街上看到的所有售卖商品的服务网点都是供销公司的。
他们可能不是一个分公司，但绝对是一个总公司的。
凡是凭票供应的，就一定是供销系统，绝对错不了。
商场也是一样，是供销系统在大城市设立的品类更集中，物品更丰富的大型服务单位。
这里的柜台都是商场的，家电柜、服装柜、化妆品柜、菸酒柜，商场自己统一进货、自营售卖，不存在後世所谓的品牌独立专区。
你说我是LV国内总代理，想在王府井商场搞个专卖店，这不可能。
但现在的红钢集团就行。
虽然当时专柜进驻谈判比较费劲，但终究是有了成效。
京城供销公司是与红钢集团签署了商品采购协议的。
当初红钢集团的产能爆发，很是威胁到了供销公司的供应秩序。
本来非常紧缺的物资，年预算发放票据做的还算准确，结果呢？
红钢集团这边一量产，票的购买力直接缩水，京城地区的紧缺物资成了不用票都能买的便宜货，你说乱不乱。
刚开始也找过麻烦，可谁让红钢集团发展势头好，上面领导关注呢。
打不过就加入呗——
你红钢集团的产能再高，还能禁得住我们供销系统的消化？
供销系统采用的是先采购再销售的模式，对红钢集团来说极为友好。
红钢集团对一些产品是有售後保障和服务条件的，比如说电器，再比如说汽车，这是商场做不到的。
你要说供销系统有志气，不采购你红钢集团的产品不就完了嘛。
这是不可能的，红钢集团生产的五金工具、电子电器、食品药品等等基本上已经达到了市场高覆盖率。
你说封堵他们的市场，他们还有自己的联合贸易中心可以联络全国的合作单位，走内部供销渠道。
而且他们的主要赢利点是出口，供销公司现在反倒要求着红钢集团增加这些紧俏商品的内部配额。
仅电器类，收音机、电视机、电冰箱、电风扇等等，全国能够高品质量产的厂家数量不多，产能爆棚的就更少了。
当红钢集团的产品在市场上形成了一定的影响力，并且顾客关注并且需要售後服务的时候，商场就得顾及到这种对比销售的优缺点了。
他们想约束红钢集团的竞争，就得自己组建售後服务团队，这是不可
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