竟各地的办事处经营环境不同。
这也是李学武慎重发展回收站分站点的顾虑。
分支机构建设工作日趋完善，既想要低调行事，又想要贸易间连接，只能构建贸易供应链体系。
也就是隐身于红星厂供应链体系下的产物。
比如，海产品供应链。
既然都能从海产品上做文章，打通供销关节，牛羊肉以及各种农副产品就不能吗？
相比于海产品苛刻的保存条件，其他产品更有贸易优势。
海产品供应链系统仅仅是李学武做的一个实验。
未来，隐身于该体系下，由吴淑萍创建并掌管这一供应体系。
当然了，为了安全起见，贸易链不对私，以内部供应为主。
也就是说，边疆的牛羊肉，套着红星厂贸易链转移至钢城，经李文彪提货后分销给各个单位。
这本来就是计划经济外的贸易活动，自然没有再往下经营的资质。
所以，购买了这些商品的单位或用于食堂消耗，或用于内部福利购销。
如果没觉得这套系统有多先进，或者具象化，想想八十年代工厂工人领回家的各种特产是哪来的。
能确定的说，这里部分一定是有功效渠道供应的。
但是，绝大部分都是单位之间“交流”的，没有计税一说，更无购销记录。
那有人问了，为啥有的厂福利品多种多样，天南海北，有的厂则是带鱼、苹果和粉条年年老一套？
很简单，这些工厂没有方便的福利品采购和贸易渠道。
厂里下属农场，或者左近农场和农村产什么，就发什么。
李学武构建的这个系统，就是为了帮助这些工厂解决选购难，采购难的问题。
真正地做到了天南海北各种特产任你选，只要你想要的，只要我能搞得到的，都能完成购销。
你要说我厂里产品先进，质量优秀，能不能用产品换福利品？
可以，回收站会帮你接触红星厂贸易管理中心，尝试把这些产品放进去，换成福利品出来。
如果没有拳头产品，只用现金采购，那就省事了，直接通过经销渠道就能完成贸易。
似是拥有红星厂办事处的城市，这里的企业要采购福利品，都能送货上门。
得力于近半年来，京城火车站三产，货物运输站的大力发展，贸易量稳步提升，运输盈利喜人，京城火车站在四月份就已经提出了
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