则上予以支持，无正当理由不得否决”。这个“正当理由”的界定，又经过一番争论，最后模糊定为“明显不符合岗位基本要求或存在重大合规风险”。
关于技术终审，郑朝阳最终同意：“在预算框架和安全性经技术部门验证通过的前提下，导演团队批准的艺术与技术结合方案，作为最终执行标准。”
谈判从上午持续到下午，中途只简单用了工作餐。双方律师和助理不断地修改着条款措辞。气氛时而紧张，时而缓和。
孙羿始终牢牢把握一个核心：节目的“提报权”必须完全掌握在自己手中。
也就是说，最终送审的节目名单、顺序、内容，必须是由他的团队主导遴选和编排后，正式提交给审核部门。而不是审核部门先划定一个框框，或者塞进来一堆具体的“必选项”，他只能在这个框里做事。
这才是最关键的一条，彻底打破了央视一直以来的传统程序，也是最让郑朝阳纠结的一条。
因为这意味着审核部门只能对孙羿提交的东西说“Yes” or“No”，而不能事先替他决定“做什么”和“什么不能做”，充其量只能给孙羿规定个大类，比如，需要有戏曲类型的节目，但这个节目具体是什么，什么形式，如何呈现，审核部门完全说不话。
另外，如果审核部门对某个节目说“No”，而孙羿认为这个节目在艺术上必须保留，那么根据协议，两方就会陷入僵局，谁也奈何不了谁。
审核部门：不批，驳回。
孙羿：二次提报。
审核部门：就不批。
孙羿：我还报！
死局！！
“孙导，这样一来，如果出现分歧，可能就没有回旋余地了。”郑朝阳揉着太阳穴，显得非常疲惫，他此时已经有些后悔选择孙羿了。
太难缠了。
孙羿的目光依然清澈，坚定地回道：
“郑主任，回旋余地应该建立在前期充分的沟通和专业互信上，而不是建立在事后的妥协和模糊上。”
“我把关艺术质量，您把关安全红线。我们各司其职，信任彼此的专业判断。如果我提交的节目，在艺术上我认为是必要且优秀的，但在审核上您认为有风险，那么我们可以坐下来，基于具体的条文和事实讨论，甚至修改调整.再不济，还有上级领导呢。”
“但如果从一开始，我就没有完整的提报权，那么所谓的‘主导’就无从谈起，我也无法为最终的艺术整合效果负责。”
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