几秒，忽然低声说：“那这份工厂报价，不能只当并购谈判看，要当融资前置动作看。”
林知微点头。
“对。工厂拿下，不是为了多一个资产，而是为了把产能、成本和交付能力一口气往上抬。如果这一步做成，下一轮融资材料里，我们就能写清楚，为什么见微不是一个靠单品活着的品牌，而是一个有供应链底盘、有渠道验证、有复购逻辑的公司。”
她说完，会议室里的气氛一下变了。
不是之前那种只盯着价格、盯着谈判的紧张，而是一种更沉的、往前压的感觉。所有人都知道，事情走到这里，已经不再是“买不买这家厂”的问题，而是“这家厂会不会成为下一轮融资里最重要的增长支点”。
财务率先把笔拿起来：“那我现在改材料。把渠道数据、复购曲线、试点门店的终端反馈，全部并入下一轮融资测算。”
“不是并入。”林知微说，“是突出。”
她顿了顿，语气更稳了些。
“让投资人一眼看见，见微不是在烧钱试错，我们是在用验证过的结果换更大的增长空间。工厂是产能，渠道是放大器，复购是持续性。三样一起摆出来，估值逻辑就不一样了。”
周放看着她，像是忽然想明白了什么：“怪不得你今晚非要去渠道。”
“因为融资前，必须先把市场端的信号立住。”林知微说，“资本不是来替我们做品牌的，它是来追着结果进来的。我们要先让结果自己说话。”
她把工厂报价单往前推了推。
“这份报价先放着，不急着回。法务把条款拆细，财务把融资测算拉出来，渠道数据和门店反馈整理成一页核心摘要，明早九点前给我。”
陈姐立刻应下：“我来盯。”
会议散开后，办公室里只剩下键盘声和纸张翻动声。
林知微回到工位，没开灯，只借着屏幕的光看那份新的融资测算。数字在眼前铺开，她一点点往下扫，目光却越来越平静。
上一轮，资本只看见见微从地里爬出来，能活。现在，她要让他们看见，这家公司不是靠一口气在撑，而是开始有了稳定的增长结构。
她把渠道反馈、工厂并购、产能测算、复购曲线重新排列，标注、圈点、批注，最后在首页标题下写了一行字。
“下一轮融资核心逻辑：从单品验证转向经营闭环。”
写完这句，她停了几秒，又把“经营闭环”四个字往上提了提。
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