承星今天来的人话说得客气，姿态也摆得大，仿佛只是在“重新确认长期合作安排”。可在供应链这种地方，所谓确认，从来都是试探。他们不是来真签新单的，是来看看这边会不会松口，会不会在更高的价格和更“稳定”的承诺面前，把原本排好的班次往后挪。
如果见微这边是一个没有明确老板、没有明确优先级的小窗口，厂方可能就顺势观望了。可偏偏今天站在这里的是林知微。
她知道怎么把该走的班次锁住，也知道怎么把人逼回合同里。
“把你们厂长叫来。”她说。
老赵一怔：“林总，这个点厂长已经下班了。”
“那就打电话。”林知微看着他，“今晚这批是见微的次补货，明天上午前必须出厂，晚一分钟都不行。你现在可以继续怕承星，也可以怕见微的订单影响你们后面合作。但有一点你要想清楚，今天我坐在这里，不是要和你们商量我能不能拿到班次，我是来告诉你们，见微这边的优先级不能动。”
她说完，会议室里安静了几秒。
老赵终于拿起手机，去了外面。
门一关上，陈姐立刻压低声音：“他明显是在拖，背后就是顾承泽在试厂方态度。”
“我知道。”林知微看向桌上的排产表，“所以今晚不能只保班次，还要让工厂知道，见微不是那种会被一句‘长期合作’就骗走节奏的公司。”
“那你准备怎么做？”
林知微没立刻回答。
她先把手机解锁，打开了后台库存和订单曲线。
今天这批次补货，本来就是为了接住前一轮小窗口的自然扩散。品牌页做起来以后，页面访问和咨询量同步上涨，用户的等待周期已经开始变短。这个时候如果出货延误，不只是卖少几单的问题，而是让刚刚形成的信任感出现裂缝。
她要做的，不是把这批货“催出来”，而是把工厂拉回她能控制的合作顺序里。
“周放那边怎么样？”她忽然问。
陈姐一顿：“他在公司守着发货数据，刚才还在盯仓库出库口。”
“给他打电话。”林知微说，“让他把今天所有订单按客户层级重新分一下，先拉一个次补货优先名单出来。今晚这批如果能按时出，先把最早进来的老客户和二次回购客户全部卡住，不要让任何一个因为延迟去找客服追问的用户，先掉到情绪里。”
陈姐立刻明白了：“你要把这批补货的承接逻辑先做出来？”
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