天快亮的时候，林知微终于把见微生物的项目资料看完了。
她没急着下结论。
这是她这些年养成的习惯。
越是在别人看来“机会难得”的时候，她越不会立刻动心；越是在所有人都觉得“已经没救了”的时候，她反而会忍不住多看两眼。
见微生物现在就属于后者。
从纸面上看，这家公司几乎没有一项指标是好看的。
账上现金只够撑六周。
两条产品线，一条做成分修护，一条做微生态平衡，研发方向不差，但包装老气、价格带尴尬、视觉识别混乱、渠道定位模糊，电商做不好，线下也铺不动。
创始人出身实验室，团队里研发人员占了快一半，却没有一个真正懂商业化的人。
换句话说，这是典型的“东西也许不差，但一定卖不动”的公司。
放在承星，顾承泽看不上很正常。
预算小、效率低、短期内出不了漂亮数据，还要花大量时间做基础改造。对于一个正准备冲融资故事的人来说，这种项目确实不够“性感”。
可林知微看到的，不只是问题。
她看到的是另一件事。
这家公司虽然弱，但底子居然是干净的。
没有乱七八糟的股权嵌套，没有拖死人不偿命的历史渠道尾账，没有被资本催肥过的虚假增长，也没有一大堆习惯性靠刷单和低价冲销量的坏毛病。
它很小。
可它小得干净。
而干净，在这个时候，比大更重要。
林知微把资料翻到最后一页，上面是创始人联系方式。
一个名字。
程意。
她看着那个名字，忽然想起上次在行业闭门会上见到的那张脸。
三十出头，短发，黑西装，不太会寒暄，别人讲渠道增长和资本估值的时候，她全程都在认真记笔记。轮到她发言，只说了一句：“我们产品临床数据没问题，就是卖不出去。”
当时台下一片尴尬。
因为这句话太实在了，实在到把整个行业最难看的地方直接掀开了。
好产品未必卖得动。
会卖的，也未必真是好产品。
林知微那时候对程意谈不上欣赏，只觉得她不适合当老板。
一个老板可以不会做流量，但不能完全不会做判断。
可现在，情况变了。
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