果公司上市，员工的期权将按照正常的资本市场规则兑现。社会企业的架构，不影响员工的期权权益。”
会议持续了一个小时。古民回答了员工们提出的各种问题，有些问题很尖锐，有些问题很现实，但他都一一坦诚作答。会议结束时，虽然仍有一些员工面带疑虑，但大部分人的表情都放松了许多。
会后，王姐走到古民身边，低声说：“古老师，你今天说得很好。但还是有一些人，心里不踏实。我建议，你可以定期公开公司的财务状况，让员工看到真实的数字。透明，是最好的信任建立方式。”
古民点了点头：“你说得对。从下个月开始，我每个月在全员会上公开一次财务报表。”
除了内部员工的疑虑，外部的质疑声也接踵而至。
一家财经媒体发表了一篇评论文章，标题是《“用爱发电”能走多远？——评〈财富觉醒〉创始人不分红》。文章写道：“古民先生宣布个人不从公司分红，并将年薪降至员工平均水平。这种做法，固然值得尊敬。但从商业逻辑来看，一个创始人如果连合法的个人收益都放弃，如何保证公司能够持续健康发展？如果公司无法为创始人提供合理的物质激励，创始人又如何保持长期的创业激情？‘用爱发电’或许可以维持一时，但很难维持一世。”
文章还引用了一位不愿具名的投资人的话：“古民的做法，看起来很崇高，但实际上是对资本不负责任。投资人把钱投给你，是希望你能够创造价值、实现回报。如果你连分红都不要了，那投资人的回报从哪里来？”
古民读完这篇文章，沉默了很久。他承认，文章说的有一定道理。从纯粹的商业逻辑来看，他的决定确实有些“反常识”。但他不认为自己是错的。他只是选择了一条不同的路——一条更艰难、但也更符合他内心价值观的路。
他没有直接回应这篇文章。但他让王姐整理了一份详细的财务报告，公开发布在公司的官方网站上。报告显示，公司虽然不分红，但员工的平均薪酬高于行业平均水平百分之十五，研发投入占营收的比例超过百分之四十，远高于行业平均水平。报告还显示，公司过去一年的用户增长率为百分之三百，用户满意率为百分之九十二。
报告的最后，古民附了一段话：“我们选择做一家社会企业，不是为了否定商业的逻辑，而是为了探索一种新的可能——一种让商业利益和社会价值可以共存、甚至可以相互促进的可能。我们知道，这条路很难。但我们相信，只要方向是对的，慢一点，
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