公司的生死存亡和长远发展。该花的钱要花，该请的人要请，不能因小失大。”
古民见核心团队达成了共识，果断拍板：“好。那我们就借着这次税务核查的‘东风’，把实验室的合规体系建设，当成一场硬仗来打。赵博，你负责对接专管员，先稳住局面，按要求准备材料，争取把这次核查的范围控制在最小。同时，你开始物色，我们需要聘请一位有经验的、懂初创公司财税合规的专业顾问，最好是全职或长期合作的，不能再用临时抱佛脚的方式了。”
“陈明，你配合赵博，梳理我们所有对外合作（包括外包、专家聘用、兼职人员）的合同和流程，看看有哪些漏洞，需要怎么补。特别是知识产权的归属、保密协议的签署、服务成果的验收标准，这些以后都要白纸黑字写清楚。”
“我亲自负责，把这次合规整改，作为实验室下一阶段的重点工作之一。我们需要制定一个时间表，分阶段完成财务、税务、法务、人力资源等各方面的规范化建设。这笔投入，不是成本，是投资。是确保我们能活得更久、走得更稳的‘基础设施’投资。”
会议结束后，古民独自留在会议室。他打开电脑，调出实验室自成立以来的财务报表和主要合同档案，开始一页页翻阅。越看，他越感到后背发凉。除了赵博提到的那几笔，还有一些早期的费用报销、与个人合作者的款项往来，在凭证附件和合同条款上都存在不同程度的瑕疵。这些问题，在业务简单、规模小时，或许能蒙混过关。但随着公司体量增大，监管环境收紧，它们就像一颗颗埋在地下的地雷，随时可能引爆。
他想起自己为父亲做的“家庭合并报表”，帮助父母清晰地看到了家庭财务的健康状况。而他自己一手创办的公司，其财务健康状况，却似乎蒙上了一层阴影。他意识到，作为创始人，他过去过于专注于业务模式创新和用户价值创造，而对公司内部的“基础设施”——合规体系——重视不足。这堂迟来的课，代价可能不菲，但必须补上。
平静的湖面下，暗流已经涌动。税务核查的利剑，悬在了实验室的头顶。古民知道，这不仅仅是一次财务检查，更是对实验室从“草莽创业”迈向“规范运营”的一次强制性考试。他和他的团队，必须交出合格的答卷，才能越过这道坎，走向更广阔的天地。而这场考试的答案，将从聘请那位专业财税顾问开始。
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