苏婷的案例为“财富重塑实验室”在个人职业发展咨询方向打开了一扇窗，但古民和团队的核心视线，始终没有离开更广阔、也更具普遍性的战场——普通家庭的财富健康问题。服务小微企业主的经历让他们深刻认识到，许多企业主的财务困境，根源往往在于个人（家庭）财务与企业财务的混同与失序。而苏婷转型过程中对自身“财务安全垫”的依赖与规划，也从侧面印证了家庭财务基础的重要性。
然而，与苏婷这类高收入、有明确痛点的个体不同，更广大的普通家庭面临的财富管理困境更为普遍，也更为“隐性”：收入尚可但月月光，对理财感到复杂畏惧，缺乏系统规划，抗风险能力脆弱，对未来的教育、养老、医疗支出充满焦虑却无具体行动。市面上的理财建议要么过于专业艰深，要么流于“教你买某个产品”的营销，鲜少有真正从家庭整体财务系统出发、易于理解、可操作、且立场中立（不与任何金融产品销售挂钩）的实用工具。
实验室的内部讨论会上，古民提出了一个新的产品构想。
“我们服务企业，核心是帮它们建立清晰的财务视角和风险隔离墙。”古民在白板上写下几个关键词：现金流可视、风险隔离、规划前置。“但很多企业主的问题，恰恰源于家庭财务的混沌。推而广之，绝大多数中国家庭，其实都处在一种‘财务无意识’或‘财务应激’状态——钱来了就花，不够了就焦虑，大事临头就抓瞎。他们需要的不是一个投资建议，而是一套能够让他们看清楚自家财务全貌，并能主动进行规划和管理的基础操作系统。”
“所以，你的意思是，把我们给企业做咨询的那套‘财务健康诊断’和‘现金流管理’的方**，进行极致的简化和产品化，做成一个普通家庭也能用的工具？”团队成员陈明问道，他参与了之前许多小微企业咨询项目，对那套方法很熟悉。
“对，但不止是简化。”古民拿起笔，在白板上画了一个金字塔，“针对企业的服务是高度定制化的，位于金字塔顶端，服务少数，单价高，人力成本也高。我们需要一个位于金字塔基座的产品，它必须满足几个条件：第一，极度简单、易懂、易上手，甚至让对财务毫无概念的家庭主妇或上班族也能用；第二，具有普适性，能覆盖大多数普通城市家庭的财务场景；第三，完全工具化和自助化，不需要我们的人力介入交付；第四，立场绝对中立，不推荐任何具体金融产品，只提供分析框架和规划思路；第五，易于传播，最好能激发用户自发分享。”
“这听
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