儿’的费用，也就是那些在讲座上现身说法，声泪俱下讲述自己如何被疾病折磨、又如何被产品‘治愈’的‘患者’。他们可能是专业演员，也可能是被发展下线的早期购买者，现身说法能获得高额提成。这笔钱，是为了在短时间内，快速摧毁您的理性判断，用恐惧（疾病威胁）和希望（治愈承诺）构建一个封闭的信息茧房，让您对他们产生信任甚至依赖。没有这笔钱，您就不会相信那些神奇的故事和‘科学’理论。”
母亲眼前浮现出讲座上那位“从国外回来的陈博士”，他西装革履，侃侃而谈，屏幕上是复杂的细胞动画和骇人的疾病图片；也想起那个自称“被类风湿折磨了二十年，用了三个疗程现在能跳广场舞”的王阿姨，她当时还感动得差点落泪。原来，这些都是“成本”，都是精心设计的“道具”和“演员”。
“第三，是销售执行与转化成本，占售价约30%。”张维写下最大的一个比例。“这是最终将您的信任和焦虑转化为现金的临门一脚。主要包括：像‘李老师’这样的基层销售人员的高额提成，通常在售价的20%-25%；她的上级、团队长的管理提成和激励奖金；现场促单的各种‘限时优惠’、‘组合套餐’折扣（这部分看似让利，实则已计算在定价空间内）；以及销售过程中的情感投入成本——对您无微不至的‘关怀’、频繁的电话问候、上门拜访时提的水果、组织的免费短途旅游等等。这笔钱，直接激励销售员不遗余力、甚至不择手段地说服您下单。您感受到的‘热情’和‘关心’，本质上是用您未来支付的钱，在当下预付购买的‘情绪服务’。”
母亲想起了“李老师”每次打电话时亲切的问候，上门时拎来的水果，以及那句“阿姨，我是真心为您好，这产品真的能救您”。当时觉得温暖，此刻只觉得冰冷。那25%的提成，像一根无形的标价签，贴在了每一句嘘寒问暖上。
“第四，是系统运营与风险成本，占售价约15%。”张维继续细分。“任何组织要运转，都需要后台支持。这笔钱覆盖：公司总部的行政、财务、人事等管理人员工资；所谓‘研发中心’、‘检测中心’的装点门面费用（可能只有几台简陋仪器做样子）；应付可能出现的客户投诉、退货纠纷的‘售后基金’（通常以各种苛刻条件阻挠退货）；以及，最重要的——法律风险准备金。这种商业模式游走在虚假宣传和诈骗的边缘，需要预留资金应对可能的工商查处、媒体曝光甚至民事诉讼。他们通常注册多个空壳公司，随时准备金蝉脱壳。这笔钱，是为整个骗局体系的‘
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