担保：风险缓冲与约束。
5. 透明运作与定期公示：建立信任基础。
6. 古民的超脱顾问角色：风险隔离与长期参与保障。
• 预期挑战：
1. 认知与参与门槛：部分工友可能因怕麻烦、怕写计划、怕当众答辩而望而却步。
2. 信任建立：初始阶段，会员间、对规则、对保管员的信任需要时间积累。
3. 审核小组能力：能否客观、公正、有效地评审项目计划？
4. 坏账处理：一旦发生坏账，分摊机制能否被接受？会否引发内部矛盾？
5. 古民的时间与精力：作为核心协调人，将持续投入，需平衡与其他事务。
• 初步反馈：分化。行动者（王、刘）倾向于支持，需求迫切者（张）关注效率，观望者（李）沉默。符合预期，任何新制度都不可能赢得所有人。
• 后续步骤：
1. 召开说明会：邀请所有有意向的工友，由古民用最通俗的语言解释章程，现场答疑。
2. 招募创始会员：争取至少5人（含王姨、刘姨）成为首批准会员，并募集至少5000元周转金。
3. 选举保管员与审核小组：确立初始管理机构。
4. 接受首份申请：最可能的申请者是张姨（小卖部）或李姨（若其决定行动），这将是对整个系统的第一次实战检验。（自然引出后续审核、风险共担机制的实际运行等情节）
这份《章程草案》，是古民将金融逻辑、风险管理、组织行为学与熟人社会人情网络相结合的一次大胆实验。它不完美，甚至可能因过于理想化而在现实中碰壁。但它代表了一种努力：试图用清晰的规则，替代模糊的人情；用集体的谨慎，替代个人的冲动；用可持续的系统，替代不可持续的个体奉献。种子已经播下，下一步，是看这片土壤能否让它生根发芽，以及它将如何在与现实、与人性的碰撞中，生长出未曾预料的形态。无论结果如何，这个过程本身，对古民而言，其价值已远超那1500元的借款实验。
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