00元预算。
古民根据剩余需求（37床棉被+其他物品）和预算，结合比价指南，制定了详细的采购方案。他引入了两家新的供应商参与比价，最终在保证质量的前提下，将采购成本控制在预算范围内，并预留了少量应急资金。
在物资发放环节，古民设计了一套简单的“爱心物资领取码”系统（基于Excel和微信群的土法上马）。每位受助同学会收到一个唯一编码，凭码领取对应的个性化物品包，并在电子表格中签字确认。整个过程井然有序，物资与人员一一对应，杜绝了冒领和错发。
活动结束后，古民制作了一份详细的《“冬季送温暖”活动执行总结报告》，用数据图表清晰展示了需求分布、赞助贡献、资金使用明细、物资发放情况，并附上了部分受助同学的匿名反馈。报告专业、翔实，远超以往学生会的活动总结水准。
这份报告被王学长直接转发给了院团委老师，并得到了高度评价。生活部和外联部也因为活动的成功而受到表扬。古民本人，虽然没有站在台前接受锦旗，但在学生会内部，他的名字已经与“靠谱、有想法、能成事”紧密联系在一起。李学姐在办公室内部会议上明确表示，古民将作为下一任办公室主任的“重点培养对象”。更重要的是，他通过这次活动，实质性地介入了活动经费的规划、赞助资源的整合、以及采购决策，从一个被动的“后勤支持者”，变成了一个主动的“资源整合与优化者”，在学生会资源网络中占据了更中心、更具价值的位置。
“三维价值引擎”视角的复盘：
在“商业洞察日记”中，古民以“项目复盘”的形式，记录了“冬季送温暖”活动及其背后的策略思考：
【项目复盘：从“后勤支持”到“资源整合者”的跃迁】
• 项目：院学生会“冬季送温暖”活动。
• 核心策略：提出“个性化需求包”模式，将活动从“统一发放”升级为“需求驱动、数据整合、精准投放”。
• 价值创造点：
1. 对受助同学：获得真正需要的物品，体验更佳。
2. 对赞助企业：提供真实需求数据和精准宣传，提升赞助效能感。
3. 对学生会：优化预算使用，提升活动效果和公信力，减少内部摩擦。
4. 对自身：展现系统性解决问题能力，深度介入资源整合关键环节，巩固个人品牌和信任。
• 关键执行动作：
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