级"的战略指令，被下达到新成立的海外拓展核心团队。
指令的核心清晰而犀利："精英高校渗透"策略。
越洋电话会议中，沈墨华的声音透过扬声器，冷静得不带一丝波澜，却带着不容置疑的决断力：
"不要铺开，不要分散力量。第一阶段，目标只有一个：拿下全球最顶尖、最具影响力的学术象牙塔。名单我已经发给你们：哈佛、斯坦福、MIT、剑桥、牛津……就是这十所。每一所，都是世界级的舆论风向标和人才聚集地。"
"为什么是它们？"
电话那头有年轻的团队成员忍不住提问，声音带着兴奋和一丝疑惑。
"因为那里的学生和教授，是世界上最聪明、最挑剔、也最具影响力的用户群体。"
沈墨华的回答立刻跟上，仿佛早已预料到这个问题，
"他们的认可，比任何广告都更有说服力。他们的使用习惯，会直接影响整个学术圈，进而辐射到精英行业和投资界。拿下他们，我们就拿到了通往主流市场的‘品质认证’和‘舆论高地’。"
他继续部署，细节精准到令人吃惊："针对这些学校，我们要提供定制化的‘校园套件’。
Pagerank的学术搜索优先级提到最高，与各校图书馆数据库、arXiv预印本网站做深度链接优化。
微言要推出‘学术圈’功能，方便他们按领域、按项目组进行小范围深度讨论。
Quad的隐私设置必须做到极致，符合他们对数据安全的苛刻要求。"
"推广方式？"
另一位负责人问道。
"精准，低调，但要极致化。"
沈墨华指示，
"不要大规模广告。雇佣最了解校园文化的学生大使，最好是各个专业的明星学生或者受欢迎的助教。举办小型的、高质量的技术沙龙和开发者见面会。提供免费的、但容量有限的极速校内镜像服务器，制造一点‘稀缺性’和‘特权感’。"
他甚至想到了细节："和学校里的计算机协会、中国学生学者联谊会合作，但记住，姿态是‘合作’，不是‘推广’。我们是来提供更优工具的技术伙伴，不是来卖产品的商人。"
"资金呢？这些定制和推广成本很高，而且短期内看不到商业回报……"
财务负责人谨慎地提问。
"资金不是问题。"
沈墨华的语气没有丝毫动摇，
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