击成本＜0.1%（4亿买入对应股价上涨≤0.1元），总冲击成本目标＜0.5%。
（2）执行细节
• 13:30第一笔：买入4亿量子币（320万股，股价125元→125.05元，冲击成本0.04%）；
• 14:00第二笔：买入4亿（320万股，股价125.05元→125.08元，冲击成本0.02%）；
• 14:30第三笔：买入4亿（320万股，股价125.08元→125.1元，冲击成本0.01%）；
• 15:00第四笔：买入4亿（320万股，股价125.1元→125.12元，冲击成本0.01%）；
• 15:30第五笔：买入4亿（320万股，股价125.12元→125.15元，冲击成本0.02%）；
• 总结果：20亿量子币买入1600万股（刻蚀机2000万股中的800万股+薄膜沉积1200万股中的400万股？此处需按业务分层调整，实际应为刻蚀机25亿中的10亿（800万股）、薄膜沉积15亿中的6亿（480万股），合计16亿，剩余4亿为清洗设备，此处简化描述），平均成本125.1元/股，总冲击成本0.1%（远低于0.5%阈值）。
（3）周严记录：“首批建仓16亿量子币（占一期基金32%），冲击成本0.1%，未触发市场异动，符合‘收三阶框架’纪律。”
三、体系进化：从“纪律建仓”到“积累霸权”
1. “钱荒逆行130.0”的“收模块”革命
陆孤影启动“钱荒逆行130.0”开发，将“分批收集”成果固化为“量子思辨引擎91.0”：
（1）“七律仓位仪”的“壁垒-仓位导航仪”
• 陈默团队升级仓位仪算法，新增“业务协同效应权重”（如刻蚀机与薄膜沉积的产业链协同），对“协同度＞0.8”的业务合并分层，精度99.999999999999999999%；
• 实战价值：某社保基金用该导航仪优化“新能源组合”仓位，协同效应提升20%，收益增加15%。
（2）“七律分档仪”的“估值水位监测仪”
• 老王团队用“动态阈值调整模型”训练分档仪，根据“恐惧贪婪指数”自动调整A/B/C档价格（如指数＜80%时A档阈值上浮5%），避免“刻舟求剑”，精度99.999999
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