2007年3月28日，周三，距离NEWC破产还有5天。
昨日喧嚣的融资接近达成利好，如同被戳破的肥皂泡，在周三的阳光下迅速干瘪，连一点湿润的痕迹都没留下。
没有后续公告，没有细节证实，没有来自太平洋信托或NEWC的任何官方表态。
财经媒体上的热烈讨论迅速降温，转而开始出现质疑：为何只见传闻不见实锤？
救援方案是否存在未披露的重大障碍？
市场情绪迅速逆转。
NEWC股价在昨日收盘价附近勉强平开后，立刻失去方向，陷入窄幅震荡。
上午的交易沉闷而令人窒息，涨幅早已回吐殆尽，股价在23.5美元至24美元之间无力地徘徊，像一条濒死的鱼在浅滩扑腾。
真正的崩塌始于午后。
一笔笔突如其来的大额卖单开始涌现，毫不留情地砸向本已脆弱的买盘。股价的下跌不再是滑落，而是带着某种决绝意味的坠落。
23.00....22.50...22.00....
下午两点，21.50美元。
下午两点半，21.00美元关口无声告破。
恐慌开始蔓延，止损盘、恐慌盘蜂拥而出。收盘前半小时，股价加速跳水，毫无抵抗。
最终，收盘钟声像一声丧钟敲响，股价定格在：20.15美元。
单日暴跌超过16%！
一根光头光脚、实体惊人的大阴线，彻底吞没了过去两日所有反弹的努力，并将股价砸向一个令人瞠目结舌的低位。
纽约，NEWC总部，高层专属楼层。
这里的气氛与股价的崩盘同步坠入冰点。
早间，当股价开始滞涨时，几个核心高管办公室的电话就响个不停。到了午后暴跌阶段，一种近乎绝望的窒息感笼罩了一切。
“太平洋信托那边最新反馈是什么？”CEO科尔曼的声音嘶哑，眼里的血丝仿佛要爆开。
CFO林奇脸色灰败，拿着刚刚挂断的手机，手在微微发抖：“他们的信贷委员会...要求重新评估我们最新提交的资产包，说风险权重需要上调。而且他们对未来现金流预测的假设过于乐观，要求我们提供更...更保守的模型。”
“重新评估？上调风险权重？更保守的模型？”负责资本市场的马克斯几乎是在咆哮，“这他妈是在拖延！是在变相拒绝！他们根本就不想救！”
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