将一张张全新的海报张贴起来，确保更多的零售店能摆上公司的产品。
最为紧急的调整，一是需要从各销售公司抽调一批精锐，随同徐立桓奔赴九省市场；与之同时，覆盖全国范围的央级媒体广告宣传也要即刻做起来，相应的营销预算都要大幅提升。
还有就是南亭湖“冰红茶”茶饮料的品牌宣传，需要立刻在江、浙、鲁三省率先拉开帷幕。
厂房改造、生产线技改，新员工招聘、培训，建立各种工作流程，茶粉等原材料以及包装材料的采购供应，南亭湖“冰红茶”生产筹备是需要一个过程的，再快也需要到六月下旬才能初步形成两万箱日产能。
之所以提前一个半月就率先在江浙鲁三省及沪市展开茶饮料的品牌宣传，主要还是市场需要预热，需要广告宣传的配合，才能更好的将招商工作做起来。
为了更好、更快的推进招商工作，尽快形成一定的终端覆盖率，何雪晴、徐立桓他们都主张茶饮料品类，暂时放弃与经销商的现款或保证金交易，通过赊销铺货，先将经销商网络搭建起来。
何雪晴、徐立桓他们的主张，不是没有合理性。
这一个月来，何雪晴从各部门抽调二十多名精干员工，编入饮品事业部负责茶饮产品线的筹备工作，也对当前的饮料市场做了进一步的细致调查、分析。
在碳酸饮料占据饮料市场统治地位的当下，包装饮用水异军突出，而以旭日冰茶为代表的茶饮料，才刚刚撬开大幕的一角，规模还极为有限。
包括一些影响很小的凉茶厂商在内，九四年全国整个茶饮料市场的销量规模可能都不到十亿，仅占全国三百亿饮料市场的百分之三四。
而在华东及中部省市，包装茶饮料市场几乎还是空白，可以说是饮料市场全新的品类。
作为替代性极强的普惠型产品，茶饮又是一个全新的品类，对零售终端覆盖率的要求甚至可以说是苛刻到极点。
“脑健灵”作为逢年过节送礼的主要选择，在江浙鲁三省初入人心。
消费者受广告宣传的诱导，为了挑选合适的礼品走亲访友，会愿意为购买“脑健灵”多跑几家商店。
因此在“脑健灵”的销售上，零售终端覆盖率虽然重要，但也非最关键的。
近四五个月来，非重要节假日，宿云生物都是很有节制的使用人海战术，控制地推的规模跟力度，依据也是在这里。
然而作为替代性极强的普惠性茶饮品类，则完全是另外一种
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