越大，员工越来越多，而且相互之间的纵向联系加强，横向联系紧密，加上企业规模达到一定程度，如何来强化向心力和凝聚力，让员工产生荣誉感和归属感，这其实就是如何形成自家独有的企业文化，而这都需要一种形式来体现。
当然年会只是其中一种形式，外资企业和合资企业乃至东南沿海地区的一些企业都有这种形式，但风格规模和性质各异。
张建川觉得这种形式很有意义和价值，益丰可以按照自己心意来打造一场能让员工们都感受到企业欣欣向荣蒸蒸日上的盛宴。
现在益丰系的职工收入已经不低了，比起去年在前年大涨的势头之下，今年益丰系员工收入又有相当涨幅。
可能涨幅不及去年，但是要知道现在基数不一样了，同样的涨幅，公司的财务支出也
不一样了。
而且去年开始，不但缴纳养老保险，而且还补交了前一两年的，这些都是真金白金砸进去的。
虽然大部分员工都还懵懵懂懂，不太明白这个养老保险缴纳对自己究竟有多大益处，甚至不少人都还觉得公司与其花这个「冤枉钱」，还不如这部分发给自己更实惠。
但内里也还是有一些聪明人和明白人，他们经过了解，至少有一点是明白的，在同等情况下，每个月公司要比以往多付出多少钱。
公司和老板不是傻瓜，白白给政府做贡献。
这里边固然有政府的政策，但是这个政策意味着如果能踏踏实实工作几十年，你原本一个泥腿子公司，未来也能够像国企职工一样退休，每个月能拿到不菲的退休金。
养儿防老也好，年龄大了工厂里干不动了要回去种田也好，你就有了另外一份底气每月的退休工资，或者说养老保险金，甭管多少，这都是每个月固定能拿到手里的。
这种意识和观念益丰也在不断给员工们灌输和普及，让他们明白这里边的逻辑和道理o
公司多支付了这麽多钱，也就是为了所有员工未来有一个更美好更可期的将来，而且这还是在继续保持着员工们收入增加的前提下实现的。
收入增长，凝聚人心，构筑企业文化，同样也是让企业形象更为光明正大的一个举
措，年後也自然就很有必要了。
「建川，方案这是第三稿了，你先看一看，大体框架都已经敲定，第四稿就算是最终定稿，明天就能出来，没太大变化了，————」
苏芩把年会方案放在张建川案桌上。
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