周成龙表现也不差，半年时间就已经彻底融入进去。
民丰饲料这边保持正常运行，但周成龙狠抓了原有经销体系的整顿。
虽然在销售收入上看似没有太大变化，但是回款速度大大加快。
这是司忠强时代一直没能解决好的问题，也是张建川为什麽不看好司忠强独当一面的原因。
一个连经销体系都没法抓住的总经理就是不合格的，这意味着销售、财务彻底脱离了控制，你怎麽把这家企业搞好？
周成龙做到了这一点，彻底梳理了经销体系，虽然在新市场上还没有建树，但说实话，张建川很期待他能给自己一些新的东西。
在鼎丰这一块上，周成龙在和彭大庆商量後也报经了张建川同意，一口气提拔起来三个人担任总经理助理。
从安丰那边挖来一个年轻人，专门负责禽蛋销售体系与生鲜肉体系结合起来在全省进行门店建设。
一个从鼎丰内部提拔起来一个人专司整个从生产到运输体系的打通，确保损耗率降到最低。
而还有一个人专司鼎丰家禽养殖产蛋和建设，而最後一个人是省畜牧兽医学校毕业不到两年的年轻人，才二十三岁。
对这些，张建川全都是大笔一挥同意，他只看结果，不看其他。
95年一年，民丰饲料营收开始回升，实现了2800万的销售收入，上缴税金186万元，实现利润130多万元。
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可以说民丰在营收上基本上已经重回到了1991年时候的巅峰了，当然利润却还远远不及，毕竟时代不同了。
连张建川都惊讶於民丰饲料还能达到91年自己离职时候的极值，真的很不容易了。
鼎丰发展势头也不错，随着第二家在嘉州南岸的十万羽养鸡场在去年初建成投产，鼎丰第一期建设计划告一段落，并且在去年下半年产蛋量提升到了日产十一万枚的高峰。
彭大庆和周成龙在年前来汇报工作时也提到，是该计划启动第二轮建设方案的时候了。
他们提出要在1997年底之前，再新建三座十万羽的鸡场，目标选址在湘南长沙和湖北武汉以及贵州贵阳，力争在1998年底实现稳定日产蛋二十五万枚以上。
虽然是彭大庆和周成龙来提出的，但张建川感觉到彭大庆应该在这件事情上没多操心，基本上都是周成龙一手操盘，当然彭大庆也很支持。
194年鼎丰销售收入还只有700多万元，盈
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