就应该为VCD影碟机之後的产品考虑了，而且还不只能寄希望於DVD影碟这一样产品上，无论是自行研发还是去收购，都要有足够的产品和技术储备为VCD影碟机落幕後的时代做好准备。
张建川仔细分析了一下自己的这种心态，其实就是底气不足，心里没底，所以才会这样焦虑。
像益丰控股那边，张建川觉得自己就丝毫不担心，为什麽？
因为益丰那边从一开始就着手了後续长远准备，在产品研发上就从未停步。
红烧牛肉面一直持续红火外，香辣牛肉面，香菇炖鸡面，虽然不及红烧牛肉面那麽火爆，但是也在一定程度上弥补了口味太过单一的不足。
紧接着益丰又马不停蹄地推出了葱香排骨面，大受欢迎，去年又拿出了大骨汤面和翡翠虾仁面，同样也取得了很好的战绩。
而在今年年前的方便粉丝也正式推出，虽然这种粉丝并不是受到所有原来方便面的消费群体喜欢，但是却在部分特定群体中受到追捧，一样相当畅销。
而且产品研发中心那边还储备了三个品类的产品已经研发成功，随时可以投入市场，只是需要根据公司的战略需要来进行安排而已。
再加上益丰日益稳固完美的销售渠道，张建川可以毫不夸张地说一句，只要不出现灾难性的大范围的食品安全问题，益丰哪怕就算是遭遇顶新康师傅那边冒出来一两样爆品冲击，也一样可以稳守方便面龙头的地位。
更何况现在益丰的双轮战略已经开始显现威力，包装水领域在94年独领风骚，彻底将崂山、怡宝、益力一干老牌水品牌压在脚下。
所以退一万步说，真的在某个产品或者某个领域表现不佳，也不足以影响到整个益丰的发展势头，更别说现在卢湛阳领军的碳酸茶蓄势待发。
这几个月里卢湛阳几乎都看不到人，就是带着一帮团队在全国到处跑。
截至目前为止，他们已经收购了一家饮料厂，租赁了三家饮料企业，并在人员调整和培训上也全面铺开。
虽然从规模上来说，这些企业都不算大，这种分散布局对管理能力也带来了很大的挑战，但工作做在前面，各方面时间上也留得更充足，就看年後就开始铺开的GG宣传和铺货情况如何了。
这些具体工作张建川已经不再过问了，这是简玉梅和卢湛阳以及他所带领的团队该做的，他要做的就是做好向上战略和战术的对接保障，确保在某个环节上出问题时，他能出面予以解决。
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