接到这个电话，张建川心才算是真正稳了下来。
可以说从去年就开始一直筹备到现在的双轮驱动水业板块，在这一刻才算是破局的曙光，而之前张建川心中都是七上八下的。
无论是泉源选址，还是建厂购入设备生产线，还是程序上的申报审批，在张建川看来，这些问题都可以解决。
甚至哪怕是在华南那边面对着怡宝和益力这两个本土品牌的强势，哪怕收购加林山失败，张建川也一样不担心。
大不了就像大师傅方便面一样，一口一口啃市场，他相信还是能在珠三角市场咬下一块来的。只不过後续收购永隆加林山比较顺利，哪怕多花了点儿钱，但也值得。
华南市场在宋茂林的主持下十分顺利，借着加林山品牌直接切入华南市场，已经稳居瓶装水市场第三，正在积极向作为老二的益力发起挑战。
当然这其中难度不小，加林山的品牌力比益力还是要略逊，但打价格战又是益丰不愿意见到的。目前从两块到二块八的价位可以说利润相当丰厚，所有入局者都很默契地不会把价格落到2元以下。尤其是成本最低的怡宝纯净水，一样价格稳稳站在2元以上。
正因为这种情况，益丰要破局，肯定还是藉助品牌的变更。
加林山未来会以桶装水的方式存在，但是在瓶装水上，加林山将会变更为益丰·岭南雪。
这种变更会有一定市场风险，已经具有一定市场的品牌突然要变更为新品牌，哪怕生产厂家、矿泉水源以及价格都不发生变化，都还是会给消费者带来冲击的。
但这一步张建川和宋茂林都认为必须要走。
包装水是一个讲求品牌塑造的行业，越是大牌名牌的品牌，其品牌影响力和溢价能力都会得到极大的提而小品牌，哪怕你水质再好，在价格上你也一样缺乏议价能力。
益丰不可能在瓶装水上还要分心投入打造加林山这个品牌，这毫无益处。
按照张建川的设想，矿泉水未来就是雪系列，而山泉水则以山或湖系列，比如加林山、云鼎山、长白山等。
前面冠之以益丰统一命名即可，以雪和山来体现水源地的不同。
未来如果要做高端水，那又再来考虑其他命名方式。
但无论怎麽命名，也无论益丰对自己优选精选出来的矿泉水源地和生产线净化设备有多麽自信，终归矿泉水它是一样商品，你要推出来，让消费者知晓和认可，那麽你就得有足够的说服力和影响力。品牌的塑
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